新井翔平@HANOWA

(株)HANOWAの代表。 医療人材のマッチングプラットフォームやってます。 https://hanowa.net/

新井翔平@HANOWA

(株)HANOWAの代表。 医療人材のマッチングプラットフォームやってます。 https://hanowa.net/

  • メンバーの記録

    • 32本

    HANOWAのメンバーが投稿したnoteをまとめたマガジンです。デザイン、コミュニティ、組織運営、個人ポエムまで（？）、色とりどりのnoteをお届けします。

社史を編む。〜ハノワ創業編〜

ハノワの新井です！ 当社では現在、オフィシャルwebサイトのリニューアル計画が進んでおり、管理部門の今古川さんやコンテンツディレクターの和田さん主体で、せっせと進行してもらっています。 今回のリニューアルに際して、あらいとしては是非加えたいコンテンツを兼ねてより温めていました。それが社史・沿革です。 以前妻に教えて貰ったジネコというサービスの沿革を見た時、 「おぉー。こんなんうちも作りたい！」 と憧れたものでした。 そこで、どれくらい手間がかかるか分からないので、ま

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    • 息を吸って吐くように「顧客を創造」しよう。

      to HANOWAのみんなへ 先月のインスタライブみんなは聞いてくれたでしょうか。子育てと仕事を両立して自己実現を目指す上で外せないテーマだったと思います。 子育てと仕事を両立する人はすべからく持ってるマインドが1つあると思います。そのマインドは、何も働くお母さんだけの話じゃなく、スタートアップでも出世してCXOになるような人はみんな息を吸って吐くように実践していることです。その辺りを触れてみたいと思います。 企業に社会保障を期待するなまずシャウトしたいことですが、 こ

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      • 株主利益の最大化から逃げるな。

        to HANOWAのみんなへ 「等身大の誇りを持てる新しい医療の循環をつくる」をテーマに経営してる新井です。 今日のお題はポジショントークにも聞こえる微妙なものです。 でも、HANOWAのみんなには局所的なスペシャリストとしてのみならず、誰もが事業運営や経営を担えるようになってもらって卒業してもらうことを願っています。なので、その水準の景色を知っていて欲しくてあえてお話しします。 鼻息荒いと思われるでしょうが、例えば こんな記事を拝見すると、僕はこれとはまた違う見方を

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        • HANOWAの忘年会に隠れたいくつかの思想

          「等身大の誇りを持てる新しい医療循環をつくる」をテーマに事業をしてるHANOWAの新井です。 年が明けましたが、昨年末に恒例の忘年会をひらまつグループのルミディひらまつで開催しました。 2019年の末に新井の自宅で5人で鍋をつついて以来、5回目となります。 そんな2023年の忘年会は参加者数41名、参画する業務委託メンバーも、彼ら彼女らの家族や子どもも混じって賑やかな会となりました。 隠しているつもりもないし、聞かれもしないからあまり話すこともないけど、実はHANOWA

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        マガジン

        • メンバーの記録
          32本

        記事

          HANOWAの課題認識の変遷。

          HANOWAは、少し風変わりなサービスです。 ちなみに、ほぼ全ての社長は「自分の会社は他と違っている」というバイアスを持っています。 採用コンサルだった頃、 「うちは少し特殊なんで...」 「うちの地域は少し特殊なんで...」 「うちの業界は少し特殊なんで...」 「うちの顧客は少し特殊なんで...」 「うちのスタッフは少し特殊なんで...」 と、歯科医院以外のいろんな顧客と話しても、みんなそう言ってました。 登場人物の全員が「自分は違っている」と思っている場合、それは

          新井翔平@HANOWA

          HANOWAの課題認識の変遷。

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          HANOWAが成長期に入るまでにやったこと。

          HANOWAの新井です。 医療人材向けのマッチングプラットフォームやってます。 過去note 春の資金調達リリース アイキャッチのグラフにあるように、今うちは年初来おかげ様で順調に利用者や流通人件費総額（GMV）を伸ばすことが出来ています。 ただ、同時にグラフで分かるように、 2020年はなかなか芽が出ない時間を過ごしました。 （逆にこの様子を見て年明けに投資決定したANOBAKA萩谷さんマジあざす！） 今日は主にこれからHANOWAで一緒に働いてくださる人に向け

          新井翔平@HANOWA

          HANOWAが成長期に入るまでにやったこと。

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          人を募集するにあたって。

          HANOWAの新井です。 めっちゃ久しぶりにnoteを書きたいと思います。 この度プレシリーズAのリード投資家が決まりました。 （もうじきPR times 出します） あと数千万円だけラウンドがクローズするまでフォロー枠が残ってるけど、 それも1~2ヶ月以内には確定させれるよう頑張ります。 ↓この記事の対象者↓ ✔︎ ：キャリア エンジニア / カスタマーサクセス / UIUXデザイナー ✔︎ ：ステータス ・スタートアップへの転職を考えている人 ・週2~3日程度の複

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          人を募集するにあたって。

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          歯科衛生士"担当制"の未来予測。

          12月は来る日も来る日も全国の院長先生とZOOM面談しまくってます。 新井です。 自分の中では当たり前になり過ぎてるからついつい言うの忘れちゃう、 とっても大事なことってあるじゃないですか。 twitterの方ではこんな風に、 ちょいちょい呟いてるものの、 twitterはフローメディアなので、 時間経過とともに流れちゃうんですよね。 一度、noteでちゃんとまとめて書いて、いつでも誰でもさかのぼれるようにしておかなきゃな〜 と思ったので、書いときます。 新井が思う

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          歯科衛生士"担当制"の未来予測。

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          次のステップへ(2019/11)。

          パートナーのみんなへ。 前回upが9月10日とのことで、 2ヶ月前だったわけですが皆様いかがお過ごしでしょうか？ HANOWAの新井ですm(_ _ )m 私ごとで恐縮ですが、 この2ヶ月間で何回か死んでました… こんなHappyオーラ出してるようでいて… 。。。 。。 。 ...。 「ハッピーオーラ」 もクソもなく、 「素」ですね。 それなりに何度か死の淵を覗いて、 自分の入籍程度では心が動かなくなってしまったのかも知れません。 資金調達終わったYO

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          次のステップへ(2019/11)。

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          HANOWAに登録してくれてる衛生士さんへ。

          HANOWA衛生士のみんなへ。 ちょっとこうやって、twitterでもFacebookでもなく、 みんなへ僕が考えてることをフランクに書いてみようと思います。 と、 言うのも、 歯科医院のお手伝いやってるとだいたいの問題はコミュニケーションに起因するし、 ほとんどのスタッフたちは 「院長が考えてることが分からない」 と言う感情は少なからず持ってるはず。 だから僕は自分が歯科衛生士が使うサービスを作るにあたって、 心がけたいと思うのは、 きちんとみんなとコミュニケーシ

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          HANOWAに登録してくれてる衛生士さんへ。

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          なぜHANOWAをはじめたのか？

          こんにちは、 HANOWAの創業者・新井翔平です。 11月に入って、有料職業紹介事業の認可も無事に降り、 このhanowa.netもスタートさせることが出来るようになりました。 絶賛、 歯科医院と歯科衛生士の無料登録者を募集しているところなのですが... まず、 そもそもお前誰やねん？ HANOWAてなんやねん？　(ﾟДﾟ )ﾊｧ? という話なので、、、 少し自己紹介をさせてくださいm(_ _ )m （サービス以前に、やってる「人」が見えないとそりゃ不安ですよね

          新井翔平@HANOWA

          なぜHANOWAをはじめたのか？

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