田辺 誠也 / PM / Sauna
挨拶初めまして！株式会社カミナシでプロダクトマネージャー（PM／PdM）をしている田辺 誠也です。 2024年の4月1日に中途で入社し、2024年8月27日に正式リリースとなった『カミナシ 従業員』の立ち上げのPMをしています。 どんなサービスか気になる方は下記のリンクからよかったら見てみてください。 注1：企業によって呼称が異なるためPM／PdMと併記していますが、以降PMで表記を統一します。 注2：PMは、プロジェクトマネージャーを指す方ではありませんのであしからず。
SaaSの企業で働いているとすぐに横文字でいろんな指標が出てきますよね。私も慣れたのでもう麻痺してきたのでなんとも思いませんが、これから就職したり、転職して初めてSaaSを扱っている企業で働く予定の方、働きたい方、はたまた、すでに働いてるけど今さら聞けないよって方を対象にSaaSの企業で重要視されている指標（KPI）についてまとめていきたいと思います。 今回まとめてるのはあくまで私の主観でまとめている基本的な指標なのでアレねーじゃん、コレねーじゃんというのはご容赦ください。
１兆ドルコーチとは１兆ドルコーチとは、Googleをはじめとした多くのテックカンパニーで経営者達のコーチングをしていたビルキャンベル氏がコーチングした企業の時価総額の総和の大きさからタイトルがつけられている(実際の総額は１兆ドル以上だが分かりやすくそのようなタイトルとしている)。 中身としては多くのテックカンパニーの経営者達がビルからしてもらったコーチングの中身を体験エピソードを踏まえまとめているものです。 多くの内容が記載されてますが本書を読んで私自身がこれは重要だなと感
7つのステップを作ることが重要 ステップ1 習慣をブレイクダウンする 身につけたい習慣のパーツを洗い出す ステップ2 最初の1分間を計画する 例えば、朝のジョギングの習慣なら 始める前の準備 どんな靴、どんな服、何飲む、どこに置いておく？こんな感じの準備をしておくことが重要 ステップ3 習慣のリズムを壊す要素を考える ならないためにどうする？ 起きたらどうする？ ステップ4 新しい習慣をもともとある習慣に重ねる ステップ5 習慣を行う環境をコントロールする 例
