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歴史に学ぶサステナブル経営 序章

サステナブル経営について学ぶnote

※本記事は、このシリーズのイントロダクション兼目次の役割を果たしています。

このnoteでは、サステナブル経営について、実務で使えるように考察していますが、サステナブル社会だった過去から学ぶことも必要だろうと思って、本シリーズを始めることにしました。
このシリーズでは、特に江戸時代の経済や当時活躍した商人(=ビジネスパーソン)に焦点を当てて、どのような時代背景の中、彼らがどのような戦略を立て、どのような施策を行ったのか、調べられる範囲でまとめます。また、ただ史実をまとめるだけではなく、もし江戸時代が終わってから今までに発明されたテクノロジーや概念(特に人権の考え方)を全て彼らに渡したら、戦略・戦術をどのようにアップデートするだろうか、という想像を各記事の最後につけ、現代に応用できそうなケーススタディという形の記事にします。

このnoteでは、なぜ江戸時代に注目したのか、少し触れようと思います。


なぜ江戸時代なのか

日本の江戸時代は、世界的に見ても、持続可能な社会システムを築いていた数少ない時代の一つと言われています。サステナブル経営の観点から見ても、当時の日本の経済や商人の戦略には学ぶべき点が多く、現代に応用できそうだと感じました。最初は「哲学を学ぶことが主流だったからそうなのではないか」「三方よし、とか、もったいないという言葉もあるよな」など、感覚的に思っていたのですが、ChatGPTが具体的にどの点でどう応用できそうか教えてくれたので、教えてくれたことをコピペします。

1. 倫理観とガバナンスの確立

江戸時代の商業倫理には、現代のESG（環境・社会・ガバナンス）経営につながる要素があった。

「家訓」による企業哲学の明文化

  • 例えば、伊藤忠や三井家などの商家には家訓があり、商売の哲学が明文化され、代々受け継がれた。

  • これは、現代の企業の「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」に近い。

「暖簾分け」の仕組み

  • 本店で修行した従業員が独立し、同じ看板で商売を始めるシステム。

  • これは現代のフランチャイズモデルや、スタートアップのエコシステムに近い。

➡ 企業の持続性を高めるためのガバナンス設計にヒントがある。

2. 長期的な経営視点を持っていた

江戸時代の商人は、単なる短期利益の追求ではなく、長期的な繁栄を見据えた経営を行っていた。

三方よし（売り手・買い手・世間よし）

  • 近江商人をはじめ、多くの商人がこの哲学を経営の基盤とした。

  • これは現代の「ステークホルダー資本主義」と共通する考え方。

信用を重視

  • 商売は信用の上に成り立ち、無理な価格競争ではなく、顧客との長期的な関係を大切にしていた。

  • 現代のサステナブルブランドが「エシカル（倫理的）な経営」を重視するのと同じ。

➡ 短期利益ではなく、長期的なブランド価値を育てる重要性を再認識できる。

3. 技術革新と適応力

江戸時代の商人たちは、新しい技術やアイデアを柔軟に取り入れ、ビジネスを発展させていた。

流通革命（江戸の物流ネットワーク）

  • 東海道・中山道などの街道整備により、物流が発展し、全国規模の商取引が可能になった。

  • 現代のデジタルサプライチェーンやDX（デジタルトランスフォーメーション）と類似。

広告・マーケティング

  • 絵入りの広告（引札）や、俳句・川柳を使ったブランディングが活用された。

  • これは現代のコンテンツマーケティングの先駆けともいえる。

4. 地域経済と共生するビジネス

江戸時代の商人は、地域経済と密接に関わりながら経済を発展させた。

地方の特産品を活かしたブランド化

  • 京都の西陣織、大坂の薬、江戸の浮世絵など、それぞれの地域の資源を活かし、独自のブランドを確立。

  • これは現代の「ローカルエコノミー」と共通する。

地域コミュニティとの共存

  • 商人たちは、自分たちの商売が地域社会に与える影響を考えながら、持続可能な形で経営していた。

➡ グローバル化が進む現代でも、地域の特性を活かしたサステナブルな経営が可能。

5. 循環型経済が確立されていた

江戸時代の経済は、資源の再利用と地域内での循環を前提に成り立っていた。

「もったいない」の思想

  • 物を大切に使い、修理・再利用が当たり前の文化があった。

  • 古着、紙、金属、灰（肥料）など、あらゆるものがリサイクルされていた。

都市のリサイクルシステム

  • 江戸の町では、屎尿を農村に持ち帰り、肥料として活用することで食料生産と都市の衛生管理を両立。

  • これは現代の「サーキュラーエコノミー（循環経済）」に通じる考え方。

➡ 企業の経営戦略として、現代のサーキュラーエコノミーを強化するヒントがある。

6. 今も世界を魅了する文化が大繁栄

ChatGPTには出てきませんでしたが、文化のマーケターとしてこれはやはり気になるトピックです。世界を特に意識していなかったのに、勢い余ってゴッホなどヨーロッパの印象派にまで影響を及ぼしてしまった浮世絵文化、今も私たちの生活に深く根付いている蕎麦や天ぷらなど、江戸時代に発展した文化は、今も私たちに影響を与え続けています。当時の日本には、今以上に文化の敏腕マーケターがたくさんいたのではないか、と考えると、文化づくりのヒントがたくさん得られそうです。
参考までに、ターゲット別に盛んだった文化をChatGPTがまとめてくれたので、貼り付けてみます。

江戸時代の経営戦略考察記事

以下、「歴史に学ぶサスティナブル経営」シリーズの記事を、リンクとともに貼り付けていきます。ぜひご覧ください。

リンク集

coming soon…

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