CCPMのやり方を簡単に説明（計画編）

期間が1ヶ月～半年位のプロジェクト（数十件）に導入した経験をもとに、シンプルにやり方を説明します。理論的な説明は全て排除しています。

１．Goal（ODSC）を決める

Objectives：目的
何をしたいのか？を決めます。

Deliverables：成果物
プロジェクト完了時に出来上がるものです。何か作りたければ、そのモノが成果物になりますが、その説明書といったものや設計書も成果物です。

Success Criteria：成功基準
例えば目的が「泳げるようになる」だともう少し具体的に「～メートル足をつかない」といったものが成功基準になります。

まさかと思う人もいるかもしれませんが、ゴールすら決めないプロジェクトがあったりします。皆どこに向かっているのか分からず、一生終わらない事になります。しっかり決めましょう。それぞれの内容はリンクしているので、一つでも変化があれば、全て見直します。

２．GOAL（ODSC）までの道のりを決める

作業を決める際に、ゴールから遡っていくとやる事がもれ難いです。が、どっちでも良いです。

３．作業期間を決める

作業を見積ます。

４．クリティカルチェーンを決める（決まる）

作業期間の最も長い所がクリティカルチェーンです。この場合だと、オレンジの色がクリティカルチェーンになり、16日間となります。仮に、Eの作業とDの作業を同じ人が担当する場合、作業のタイミングをずらさなければならないので、ずらした上で一番長い所がクリティカルチェーンとなります。

５．バッファを決める（決まる）

各作業の日程を半分にして、半分取り除いたものを纏めてバッファとし、後ろに置きます。

バッファを半分にします。

完成です。

これで計画フェーズは完了です。

実行フェーズはこちらです。