緻密なコミュニケーション

先週は日本M&Aセンター・三宅社長の講演を聞いてきました。
IPOしてから10年で、時価総額が200億円→4,000億円になった日本M&Aセンター。直近だと時価総額6,000億円に達しています。すごいですよね。
年間で800件近い案件を成約させ、常に1,300件を超える譲渡案件を在庫しているとのこと。日本ではダントツNo.1のM＆Aブティックです。当社も4社、M＆Aセンターを介して企業買収を成約してもらいました。

当社はいま国内4工場体制をとっていますが、そのうちの3工場がM＆Aによる取得です。まだ短期であと1つ工場が必要なので、そして化粧品以外の”理念適合商品”を展開したいので、当社の成長にM＆Aは欠かせない手法となっています。

そんな訳で、M＆Aブティック国内No.1の会社を率いる社長、三宅さんの講演は今月の楽しみのひとつでして。そして、北海道から沖縄まで拠点を展開（分散）しながらも、会社を長期的に成長させている手腕にも関心があります。

M＆Aの必要性や存在意義の話にも「なるほどなぁ」と頷きつつ、一番心に残ったのは、三宅さんの組織マネジメントに対する取り組みです。組織を成長させるため以下の3点に取り組んでいました。
1）明確なビジョン
2）緻密なコミュニケーション
3）夢がかなえられる報酬

特に驚かされたのは”緻密なコミュニケーション”の項（写真）。
多拠点で400名の社員を抱えながらにしてこの緻密さはすごいです。三宅さんから数値の話は出ませんでしたが、話の雰囲気から察するに総時間の1/3を社内コミュニケーションに費やしている印象でした。
毎月『LETTER of TOP』と題してA4×4枚ほどのレターを書いて配信し、月次で全社社員を集めてレターの内容を口頭でも説明をしているとのこと。そして、年間45回もの社員合宿、、、もはや毎週です。
三宅さん曰く、これでもまだ足りない、とのこと。笑

コミュニケーションは、
・とにかく量を稼ぐ
・なるべく頻度を刻む
・伝達手法は組み合わせる
・双方向の機会を設ける
この4点が大事なんだな、と感じました。

やります。

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