Satoshi Yoshinaga @カミナシ EM

カミナシのエンジニアリングマネージャーです

Satoshi Yoshinaga @カミナシ EM

カミナシのエンジニアリングマネージャーです

TSKaigi Kansai 2024にスポンサーとして参加して実感した、特別な日にするための工夫

こんにちは！ カミナシのエンジニアリングマネージャー、吉永です。 この記事はカミナシは 2024年11月16日（土）に開催された TSKaigi Kansai 2024 にゴールドスポンサーとして協賛し、当日はブースを出して数多くの参加者と交流を深めることができました。私はこのイベントを社内でリードしていたのですが、実はこのような役回りは初めての経験でした。実際リードし、参加してみることで、得られた学びがとても多かったです。 この記事は、TSKaigi Kansai 202

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    • 発信や面接だけじゃない、いちメンバーが採用に貢献するには？

      こんにちは！ カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。 今日はスタートアップの採用に関する記事です🔥💪 カミナシの採用の基本方針や、どのようにして採用に貢献することができるのか？についての個人的な考え方を紹介します。 カミナシの採用の基本方針 カミナシでは採用に対する基本思想として全社採用を掲げています。👇 「自分たちの仲間は、自分たちで集める。」に真剣に向き合うことで、組織のエンゲージメント向上にも繋がりますね。 こにふぁーさんのこの

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      • EMにとってのプロダクトゴールとインクリメント

        こんにちは！ カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。 先日、「エンジニアリングマネージャーのチームでスクラムをやってみた」という記事を投稿したところ、CTOのトリさんをはじめ、ryuzeeさんや、かつての同僚である赤川さんから感想をもらえました。 👇いただいた感想 共通して「EMチームのスクラムにとって、プロダクトゴールやインクリメントとは何ですか？」という問いかけでありました。（こういった反応がもらえるのが発信のいいところですね🤩）

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        • エンジニアリングマネージャーのチームでスクラムをやってみた

          Engineering Manager Advent Calendar 2023 11日目の記事です。 こんにちは！ カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。 今回はカミナシのエンジニアリングマネージャー(EM)が、スクラムの考え方をマネジメントに活かしてみたよ、という事例とそこから得られた学びを共有したいと思い筆を取りました。 複数のEM間の連携や、マネジメントスキルの伝達に悩んでいるEMの方にとって助けになれば幸いです。 前提私（Mgr

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          「発信って大変...💦」から卒業します 💪

          こんにちは！ カミナシでエンジニアリングマネージャーとして働いております、吉永です。 本日は発信をがんばっていくぞ！という意気込みを表明し、自分を追い込むために筆を取りました。 また、私と同じように、発信したいけどなかなか重い腰が上がらないな、と思っている方が、このnoteを読んで考え方を変えるきっかけとなれば嬉しいです😀 サクッと読める内容になっているので気楽な気持ちで読んでくださいませ！  前のめり採用を実現するために 🤝カミナシでは今、更なる飛躍を実現するために「

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          「発信って大変...💦」から卒業します 💪

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          これからエンジニア採用に関わる人に伝えたい、採用面接・面談を通じて身につく5つのスキルや考え方

          はじめまして！ 2022年12月から、エンジニアリングマネージャーとしてカミナシで働いております、吉永です。入社エントリを書けずに気がつけば5ヶ月以上も経ってしまいました。 現在カミナシでは、優秀なエンジニアを採用すべく、採用活動を精力的に進めています。 全社目標でもエンジニア採用の内定承諾数を重要指標として設定しています。私はカミナシで初めての専任エンジニアリングマネージャーとして入社した、という経緯もありますので、採用プロセスに関連した、表題の件について書いてみることに

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          これからエンジニア採用に関わる人に伝えたい、採用面接・面談を通じて身につく5つのスキルや考え方

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