新年に経営理念・ミッション・パーパスとの付き合い方を考えてみた
纏め:この記事の背景/課題/結論【背景】
20歳からスタートアップ経営⇒戦略コンサル執行役員⇒パナソニック中途入社10か月目を迎えた筆者の忘備録
新年ですのでフレッシュな気持ちで敢えて難解に見える『経営理念・ミッション・パーパス』からそれらとの付き合い方を考えてみました
【原体験からの課題】
大きな組織では理念は浸透していないどころか苦手科目。構造的に自己効力感を持ちづらい
スタートアップでは当初はゾーンに入っていても組織拡大と共に加速度的に理念の形骸化も
【結論】
両アプロ