なんとかしたい私はバカですか！！

シニア（＝自分）のQOLを向上させるソリューションを構想中です。
平凡な会社員が、自分や同世代のために定年（=働き方の転機）後も楽しく元気に生活できる世界の実現を目指しています。

提案できる人材を育成する

その部署では、お客様の仕様に基づいてシステムを開発しています。
今、この下請けから脱却したいと言っています。
そもそもなぜ脱却したいか？
それは、なかなか売り上げが伸びないからなのです。
コロナのパンデミックの時に、IT業界は売り上げを伸ばしました。
その勢いを、コロナの後も続けよ。　という指令がでたのです。
そんなの無理、無理っ！！　
付加価値の低い開発だけをやってりゃあそんなの無理っ！！　ってことです。
頭数を揃えても、限界があります。
一人で、複数の案件を開発でもしないとできません。
また、今のメンバーには、提案（個々の技術ではなく、お客様のビジネスの価値を上げる提案）をするという事ができていません。
単に指示された事を実施しているのです。
顧客からは、もっと提案して欲しいという声もあるのですが、出来ていない様です。
管理職に確認しても、そこがネックだと言うのです。
これは、何年も前から言われている様なのですが改善されていません。
その結果、一部のメンバーに仕事が集中して身動きが取れなくなっています。　なので、管理職も忙しくなり、いろいろ問題が発生、、
でも、任せる人がいない。

３年以上も前に提案した人材育成の計画はストップしたままです。
上から下まで、本当に人材がいないんだな。
今も変わりませんが、、　後がない。　らしい。
来期こそは新しい事を始められる様に、下期の研修案を提示してみました。
（概要）
１．目指す人材像を定義　＝　各自のゴール
　　自分の仕事のポジションと、その付加価値について
　　スマイルカーブのその先にも注目
　　（ワーク＆アウトプット）⇒　ゴール
２．アイデア出し
　　顧客起点の思考　UXについて
　　会社の方向性
　　WHYの言語化から、、
　　（ワーク＆アウトプット）⇒　プレゼン
３．アイデアの深堀り
　　カスタマジャーニーマップ
　　課題の仮説を言語化
　　事業化の可能性を検討
　　（ワーク＆アウトプット）⇒　プレゼン・ブラシュアップ
４．マーケティング
　　仮説検証と修正
　　プレゼン、ピッチ、プロトタイプ
　　（ワーク＆アウトプット）⇒　プレゼン・ブラシュアップ
５．実施のプレゼン
　　本当にやるためのプレゼン
ここまでくれば、ある程度の思考ができる人材になっていると思います。
感想は？
　「通信講座で、いいんじゃない？」　って、本気ですか？
　あなたも、その会社の通信講座受けたでしょ？　実践できてます？
あ、また、諸事情で計画の話が中断です。
なんとかしたいと思う私が、バカですか？