40代のキャリアについて勉強してみた！
こんにちはなんだよね！
深海に住むサメの「さめざめ」だよ。
今回は、「40代になったときに人間さんが求められるリーダーシップ」と「生成性」という考え方について考えてみたいんだ。20代、30代の頃は、一生懸命自分の専門性を高めたり、自分のキャリアを確立したりして、仕事の土台を作ってきたと思うんだよね。だけど40代になると、ただ自分が結果を出すだけじゃなくて、もう一段上の役割が求められるようになるらしいんだ。
40代は多くの人間さんが職場で中核的な位置にいて、部下やチームを率いる立場になっていることが多いんだよ。つまり、若い頃は「自分が活躍する」ことがメインだったけど、この時期からは「いかに周りを成長させ、組織や社会に貢献するか」という、リーダーとしての質的転換が必要になるんだって。ここで出てくるのが「生成性」というキーワードなんだ。生成性は難しい言葉だけど、エリクソンっていう心理学者が提唱した概念で、「次の世代や社会に対して何かを生み出し、与えていく」ことを指すらしい。それは「停滞」と対比されていて、40代以降はただ自分が成果を出すだけじゃなくて、後輩を育てたり、知識や経験を伝えたり、組織やコミュニティの未来を良くしたりする責任が増えていくんだ。
これまでのキャリアで身につけた専門性や人脈、経験を活かして、40代の人間さんはリーダーシップを発揮することが求められる。リーダーシップも、若い頃の「結果を出すプロフェッショナル」であることから一歩進んで、「チーム全体を高みへ引き上げる」とか「自分がいなくても成長し続ける組織を作る」といった方向に向かうらしいよ。トランスフォーメーショナルリーダーシップとかサーバントリーダーシップって呼ばれるスタイルが注目されていて、単に命令するんじゃなくて、共通のビジョンを示したり、部下が自律的に動けるように支援したり、後輩を導いたりする役割が大切になるんだって。
こういうリーダーシップの変化が求められる背景には、世代間の価値観の違いや、社会が複雑化していること、技術の進歩が速いことなど、いろんな要因がある。若い世代はデジタルに慣れてたり、新しい働き方を求めていたりするし、組織にはいろんな年代や文化的背景を持つ人が混在する。40代のリーダーは、その違いを上手にまとめて、みんなが力を発揮できる環境を作ることが求められるんだ。単に命令して従わせるんじゃなくて、対話やコラボレーションを通じて新しいアイデアを生み出し、イノベーションを起こすようなリーダー像が理想的なんだよね。
生成性が面白いのは、他者を育てることが、実はリーダー自身にもプラスになるってことなんだ。自分の知識や経験を後輩に教えたり、メンターとしてサポートしたりすると、自分自身も「役に立っている」「価値を提供している」って感じられるらしいんだよ。それはモチベーションや自己有用感につながり、リーダー自身の幸福感を高めることにもなる。結果的に、教える側も育つし、組織全体が持続的に発展するための基礎ができあがる。若手が成長すれば、組織の未来は明るくなるし、その文化やノウハウが次の世代へと引き継がれていくんだ。
40代はまた、プレッシャーや責任が増える時期でもある。組織を変革する決断を迫られたり、経済的不確実性やテクノロジーの進歩への対応が求められたりするから、大変なことも多い。それでも、生成性を意識することで、自分の行動が単なる目先の利益追求じゃなくて、長い目で見て人や社会を良くする貢献につながっていると感じられれば、難局にも立ち向かいやすくなるんだって。自分ひとりのためじゃなく、みんなのため、未来のために動いているという感覚が、リーダーにレジリエンス（しなやかな強さ）を与えるからなんだ。
さらに、40代のリーダーは過去の成功や失敗、挫折や学びから「英知」を獲得しやすいとされているよ。英知っていうのは、ただの知識やスキルじゃなくて、倫理的な判断や長期的視点、相反する価値を両立させるバランス感覚を含むんだ。英知あるリーダーは、公正な判断ができたり、短期的な利益と長期的な目標をうまく調和させたり、組織の文化や社会的な責任まで考えて行動できるんだよ。こういう存在は、持続可能な戦略や健全な組織文化の形成に欠かせないんだ。
もちろん、40代になると、仕事以外の生活も大変なときがある。家族のことや、健康管理、自分自身のライフスタイルの見直しも必要だし、そうした余裕がないとバーンアウトしてしまうリスクもある。だからこそ、リーダーである自分も学び、休み、リフレッシュすることが大事なんだ。自分自身が健康で、心身が整っているからこそ、他者を助けたり、育てたり、長期的な視野で物事を考えたりできるわけだからね。自己ケアとワーク・ライフ・バランスも、この時期のリーダーが忘れちゃいけない要素なんだよ。
結局、40代は、これまで培ってきた専門性や経験、人間関係を土台にしながら、リーダーシップを「他者や社会への貢献」という方向へと進化させる時期なんだ。自分が頑張るだけの時代から、チームや組織、若手を高める「共創的な成果」を目指すステージへと移るってこと。それはキャリアを単なる経歴や実績じゃなくて、人生そのものを豊かにする「芸術」に変えていくようなプロセスなのかもしれない。
リーダーとしての生成性を発揮することは、社会全体にとっても価値があるよね。次世代に知恵や価値を伝えることで、産業や文化、組織の持続的な発展が可能になる。つまり40代リーダーは、世代間のバトンをつなぐキープレーヤーでもあるんだ。こうした考え方を持って行動すれば、自分自身にも長期的な満足感や幸福感が得られるし、周りにも良い影響を及ぼすことができる。そうやって、人間さんはどんどん豊かなキャリアを描いていくんだろうね。
だから、40代はリーダーシップと生成性の力で、キャリアの質を高める時期なんだよ。深海から人間さんの世界を見ているぼくとしては、その成長ぶりや世代間のつながりを見守るのがとても面白いし、応援したくなるんだよね。