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【限定10名】1人社長が1億→5億→10億を達成するための2時間経営ロードマップ設計/相談会

塩ちゃん | 1人社長の組織コンサルティング

※現在、公式LINE限定で10,000円（税込）で行っている個別相談ですが先着10名限定で無料でご提供いたします。（残り6/10)

これまでX経由やセミナー経由含め、総計58社からお申し込みいただきどの会社からもブレイクスルーを起こしてきました。


下記がいただいた個別相談の感想になります。

お客様の変化

組織コンサル支援のお客様が1期目で年商1億ペース

2期目で年間4,000万円を達成

他にも組織コンサル2ヶ月目で月売上1,600万円を達成したり、1年間で200%以上の成長率を達成したりと合計13社の組織支援に入っております

一人社長に必要なこと


一人社長は事業立ち上げやマーケティング、営業など攻めが得意な方が多いです。ただ一方で。

・売上が上がっているけどキャッシュが残らない
・一人でやるといよいよ回らなくなってきた
・1億→3億→10億と行きたいけどなかなか思うようなスピードでいかない

という社長がめちゃくちゃ多いです。

上記の内容を見ていただいた上で、

「やべ。俺、財務とかマネジメントとかの領域後回しにしていた、、、」
「営業組織作ろうと思ったけど、なかなか人が定着せず数字も安定しない」
「これから1億→5億→10億と売上を右肩上がりに上げていきたいけど、、、次のステージの解像度が低い。。。」

このように感じているのであれば、今回の個別相談に来ていただければ必ずブレイクスルーが起こるきっかけを作ります。確信しております。

なぜなら、私が実際そうだったからです。
これから10億の売上を上げていく上で、戦略的な経営が不可欠です。

しかし、1人社長であるがゆえに、経営の課題を誰に相談すればいいのかわからないという悩みを抱えている方が9割です。

無料個別相談会で得られること（実際に得られるメリットと納品物）


一言で言うと、貴社の事業を10億まで拡大するための“圧倒的な確信”の提供になります。

圧倒的な確信を紐解くと
①ゴールに対しての数値的臨場感の提供
②ゴールに対しての戦略/論理的臨場感の提供
③ゴールに対しての自己効力感の提供

になります。

①ゴールに対しての数値的臨場感の提供

弊社では下記のように、PLやBS、キャッシュフローに介入しどのような現在地か？1億、3億、10億と歩んでいく上でどのような数字戦略を描いていけばいいか？のゴールを設定します。

実際に弊社で使っているフォーマットも併せてお渡しいたします

事業のゴールを描きながら、どのような数値戦略を立てていくかを分解してお伝えします。

利益から逆算してどれくらいコストを使うべきか？など
経営の中身に介入していきます


②ゴールに対しての戦略/論理的臨場感の提供

ゴールが決まったら、どんどんとそれを分解していきます。

弊社では下記のようなフォーマットをもとに、どんどんと課題や施策を特定していきます。

鬼速PDCA様のフォーマット
お客様とのオフラインでの個別相談の様子

③ゴールに対しての自己効力感の提供

最後は、確信力（自己効力感）の提供です。

私は1,2の細かい具体もそうですが一番は「15億規模の会社経験をしている人からあなたならいける」と論理的かつ感情的に伝えられることです。

私自身、貝瀬と岡本と共に歩んでからより一層3億や、5億、10億への解像度が上がりもはや「ゴール達成は現状から見ると課題は山ほどあるけど、すでに達成している」レベルの確信があります。

イメージとしては、地図のない迷路で路頭に迷っている一人社長が地図を持っている人がいたらどうですか？今までは地図がないからゴールまで難易度が高かったかもしれません。ただ、地図があるとなると一気に楽勝ゲームになりますよね。

この個別相談では、必ずそれを体感していただける確信があります。

15億規模まで事業スケールをしてきた貝瀬と岡本、そして私の観点から営業戦略、マーケティング戦略、財務戦略など、売上アップに繋がる実践的なノウハウ、そしていつまでに何を達成するか？のゴール設定を2時間で行います。


個別相談は合計3人が貴社（社長様）の経営にインパクトを起こします。

1人目:貝瀬美優　　株式会社Paradigm Shift COO（最高執行責任者）

プライム上場会社にて100名ほどの組織のマネージャーで15億の売上規模の管理。

塩崎の株式会社Paradigm ShiftにてCOOとして活躍。

経営戦略の立案、戦術の策定、採算の管理。月200%の売上成長。現在は、13社の経営コンサルにも携わり、様々な事業者様の経営面のアドバイスや実際に中に入り込み実行までをサポート。

岡本俊秀　株式会社Paradigm Shift 営業統括

岡本俊秀

【経歴】

1社目：（株）ライト通信
光通信系営業会社。
新規開拓型の法人営業に従事。テレアポからクロージングまで一貫して行う。また、コールセンターのスーパーバイザー（SV）として組織拡大を推進。当初20名規模だった組織を40名規模へとスケールアップさせ、メンバー育成や運営体制の強化に力を注ぐ。

2社目：アスリート（株）
フィットネスジムの立ち上げおよび運営を担当し、13店舗の成功に寄与。店舗運営に加え、効率化や業績向上を目的としたコンサルティングも実施。
社内では制度改革や評価体系の見直しを主導し、組織全体の活性化に貢献。事業責任者として、売上向上と従業員満足度向上の両立を実現。

3社目：（株）GOAL-B（ミズカラ）
キャリアコーチとして40名以上のクライアントに寄り添い、目標達成を支援。セールスコーチとしても活躍し、月商売上1億円を超える組織のリーダー職としてマネジメントを担当し、再現性の高い成果を生み出す組織づくりを実現するため仕組み化を推進。
マーケティングから営業プロセスの導入部分まで幅広く関与し、全体的な業績向上に寄与。

現在、株式会社Paradigm Shift の営業統括と株式会社MUSUBIマーケティング メディア事業責任者として活躍中。


塩崎智樹　株式会社Paradigm Shift CEO

株式会社Paradigm Shift CEO

ADHDでバイトできず大学中に起業。自身のXは17,000人

合計受講者300名以上のNewCreate（SNSデザイン・営業スクール）の立ち上げとマーケティング。1人社長向けの組織・経営コンサルティング(計13社)の事業を立ち上げ絶賛拡大中。


お申し込み方法

私のXアカウントに、「個別相談希望」とご連絡ください。

価格：1万円（税込）→期間限定で無料提供中

こちらが、私のXアカウントになります。（個別相談ご希望の方は下記のnoteをぜひご覧ください）

XでDMを頂けましたら現状把握のためにヒアリングシートをお渡しします。

そちらのヒアリングシートをご回答後、日程調整をします。その後は私と貝瀬と岡本、そしてご応募いただいた会社の代表様との4人グループを作成いたします。

当日は、Zoom（もしくは関西圏内の方はオフライン）にて行います。

Zoom個別相談会の様子
オフラインではこのようにホワイトボードで事業整理とブレイクスルーを起こすための
センターピンを見つけていきます。
インパクトのために必要な「耳の痛いこと」もお客様のためになると
確信した際は、お伝えいたします
営業でブレイクスルーを起こすための説明をしている営業統括:岡本

個別相談は下記のイメージです。


最後に

このnoteの途中で、

地図のない迷路で路頭に迷っている一人社長が地図を持っている人がいたらどうですか？今までは地図がないからゴールまで難易度が高かったかもしれません。ただ、地図があるとなると一気に楽勝ゲームになりますよね。

このようなお話をしましたが、本当にこれだと確信しています。私はよく、視座の高さのお話をするのですが経験している人からするとゴールまでの道のりのイメージは簡単に見えます。

この簡単に見える人からエッセンスや自己効力感が得られるだけでも、今後の事業に大きくインパクトが起こること間違いなしです。

最後に、僕が好きな考え方を添付します。

今の自分は過去の意思決定の総和なので、今の自分に100%満足していないなら、今までとは別の意思決定をしなければ100%満足する未来はない。大体は、怖い/つらい/逃げたいという感情になる意思決定が最適解。今の自分にとって不都合な意思決定をすることに慣れたら、100%の未来に近づく。

この個別相談のnoteを見てあなたは必ず
「受けたいけど一歩が踏み出せない状態」にいることは間違いないです。

それが、正常ですし人間は現状維持するものです。

ただ、これまでの人生を過去のあなたが作ってきたようにこれからの人生は「今の選択」で作られてきています。事業拡大のために一歩を踏み出して最高の2025年にするか、この無料というチャンスを逃して事業から目を逸らすか。

あなたの意思で決断いただけたらと思います。

P.S.最近僕は遺書を書いています。

ダラダラして現状維持をする１日と、今日が最後だと思って思いっきり生きてみる１日だとどちらが充実しそうか？

私たちが個別相談をやる理由は

「あの時、ブレイクスルーのきっかけがあったから今があるんです。」

この言葉のために行っています。

では、次は個別相談でお会いしましょう。
お読みいただきありがとうございました。

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塩ちゃん | 1人社長の組織コンサルティング
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