SalesNow

「誰もが活躍できる仕組みをつくる」をミッションに掲げ、セールステックSaaS「SalesNow」を提供する企業です。採用候補者に向けて私たちのリアルを切り取り、発信していきます。

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「誰もが活躍できる仕組みをつくる」をミッションに掲げ、セールステックSaaS「SalesNow」を提供する企業です。採用候補者に向けて私たちのリアルを切り取り、発信していきます。

リリースから僅か2年。大手エンプラ企業がこぞって「SalesNow」を導入している秘訣とは？

SalesNowはプロダクト本リリースから2年ですが、すでに株式会社ジェーシービーやパーソルキャリア株式会社をはじめとした従業員数1,000名を超えるエンタープライズ企業での導入実績が多数あります。 SalesNowの社員数はまだ十数名と会社規模的には小さいにも関わらず、エンタープライズ企業での導入が相次いでいるのはなぜなのか。それを可能にしている戦略や人に着目し、エンタープライズ企業導入実績多数の理由を紐解いていきます。 今回は、ビジネスサイドでセールスとして活躍する中嶋

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    • BtoBスタートアップで社員20名→200名の組織拡大を経験。肩書き・役割に一切こだわりなく、全ては事業成長のために。

      SalesNowに事業開発セールスとして加わった新たな仲間、和田 昂大（わだ こうだい）。 次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何を考え何を取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 PRONI株式会社にて社員20名から200名まで組織拡大を経験。セールス・マーケティング部長を歴任し、全社MVP受賞。スタートアップにおける幅広いビジネスサイドの経験が強み。入社前のキャリアについて教えてください！ キャリアのスタートは、株式会社ユニラボ（現PR

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      • ナイルで執行役員CTOとして90名のプロダクト組織を牽引し上場を経験。次の1→10の環境としてSalesNowを選んだ理由。

        SalesNowに開発統括として加わった新たな仲間、梅本 雄二（うめもと ゆうじ）。 次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 SIerにて月の稼働500時間。ナイルで執行役員CTOとして90名の開発組織を牽引し上場を経験。入社前のキャリアについて教えてください！ キャリアのスタートはSIerでした。自治体や病院向けのエンタープライズシステムを開発したり、地方の5次受

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        • 一緒に働く「人」を全力で応援したい。コトに向き合い、事業を伸ばすためなら、何でもやる。

          SalesNowにISエキスパート兼BizDevとして加わった新たな仲間、山本 将嵩（やまもと まさたか）。 次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 とにかくがむしゃらに働き経験を積む。「営業」に関わるさまざまな職能を経験してきました。入社前のキャリアについて教えてください！ 大学を卒業後、レバレジーズ株式会社に営業職で新卒入社しました。当時の就活軸は「がむしゃらに

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        • リリースから僅か2年。大手エンプラ企業がこぞって「SalesNow」を導入している秘訣とは？

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        • BtoBスタートアップで社員20名→200名の組織拡大を経験。肩書き・役割に一切こだわりなく、全ては事業成長のために。

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        • ナイルで執行役員CTOとして90名のプロダクト組織を牽引し上場を経験。次の1→10の環境としてSalesNowを選んだ理由。

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        • 一緒に働く「人」を全力で応援したい。コトに向き合い、事業を伸ばすためなら、何でもやる。

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          「エンジニアとセールスの対立問題」が無い。「コト志向」でお互いを尊重する組織カルチャーとは。

          IT企業においてよく聞く「エンジニアとセールスの対立」問題。IT業界にお勤めで、今まさにその渦中にいて悩んでいるという方もいらっしゃるのではないでしょうか。一方で、両者の関係性を良好に保って事業づくりに奮闘している企業もあります。その1つがSalesNowです。SalesNowのプロダクトサイドとビジネスサイドは、互いにリスペクトし合いながら、「ユーザー価値」にこだわって事業づくりをしています。 今回は、1つの目的に向かって両者が手を取り合いながら仕事ができている理由や関係性

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          「エンジニアとセールスの対立問題」が無い。「コト志向」でお互いを尊重する組織カルチャーとは。

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          ソフトバンク・イオンで「データ基盤」の開発に従事。次なるデータの挑戦の場を求め、SalesNowへ。

          SalesNowにデータエンジニアとして加わった新たな仲間、星野 玲央奈（ほしの れおな）。 次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 ソフトバンクで大量のデータの収集・加工・活用を、イオンでは部門のデータ基盤を刷新。「データ」がキャリアの軸になっています。 まずは入社前のキャリアについて教えてください。 早稲田大学 先進理工学研究科 電気・情報生命専攻を修了後、ソ

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          ソフトバンク・イオンで「データ基盤」の開発に従事。次なるデータの挑戦の場を求め、SalesNowへ。

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          SalesNowの経営陣は仲が良い？良好な関係性を築けている秘訣

          マイクロソフトのビル・ゲイツ氏とポール・アレン氏、Googleのラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏、Yahooのジェリー・ヤン氏とデヴィット・ファイロ氏など、世界を代表する有名企業を筆頭に、世の中には数多くの共同創業の企業が存在しており、株式会社SalesNowもその1つです。 しかし、「共同創業」と聞くと、「共同創業者同士の関係性は良いのだろうか？」「派閥があったりしないのだろうか」など、なんとなく気になるところもあるのではないでしょうか。今回は、SalesNow共同創業

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          ユーザ価値にこだわり抜き、歴史に残るプロダクトを創りたい。

          SalesNowに1人目正社員エンジニアとして加わった新たな仲間、櫻井俊輔（さくらいしゅんすけ）。 数多あるスタートアップの中から、次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 使われないものは作らない。開発は手段であり、ユーザ価値に向き合うことが本質。まずは入社前のキャリアについて教えてください。 高校時代からプログラミングに興味があり、在学時には応用情報処理試験を取得

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          ユーザ価値にこだわり抜き、歴史に残るプロダクトを創りたい。

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          これからの時代はデータが鍵。セールスにおけるデータインフラを創りたい。

          SalesNowにデータPdMとして加わった新たな仲間、石井雄介（いしい ゆうすけ）。 次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 セールスにおけるデータ活用で売上300％アップを実現。まずは入社前のキャリアについて教えてください。 渋谷の大手ITベンチャーに新卒入社し、法人営業に従事しました。入社して一番最初に感じたことは、セールス領域はデータが浸透しておらず、まだま

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          これからの時代はデータが鍵。セールスにおけるデータインフラを創りたい。

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          名だたるベンチャーで経験を積み、上場も経験。次に人生を賭けるならSalesNowしかない。

          SalesNowに1人目正社員として加わった仲間、渡邉良次（わたなべりょうじ）。DeNA、ドワンゴ、グロービスなど名だたるベンチャーで経験を積み、ココナラで上場経験後、SalesNowにデザイナー兼PdMとしてジョインしました。 数多あるスタートアップの中から、次の挑戦の場としてなぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、何を想い業務に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 DeNA、ドワンゴ、グロービスでデザイナー兼PdMとしてキャリアを積

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          名だたるベンチャーで経験を積み、上場も経験。次に人生を賭けるならSalesNowしかない。

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          60名規模の事業責任者ポストを手放し、創業メンバーとして参画した理由。

          SalesNowに1人目セールスとして加わった新たな仲間、中嶋太一（なかじま たいち）。レバレジーズ株式会社にて60名規模の事業責任者ポストにいながら、創業メンバーの1人目事業開発セールスとしてSalesNowにジョインしました。 なぜSalesNowを選んだのか、今何に取り組んでいるのか、インタビュー形式で深掘りました。 前職では、事業責任者として複数サービスを管掌し、約60名をマネジメント。2年で事業を約3倍に成長させ、全社VP複数回受賞。まずは入社前のキャリアについ

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          60名規模の事業責任者ポストを手放し、創業メンバーとして参画した理由。

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          2歳息子の子育てと、スタートアップでの挑戦の両立。

          2歳半になった息子のいる取締役兼COOの粂。代表の村岡と会社を共同創業し、創業3年目に子供が生まれながら、スタートアップ経営と子育てを両立しています。「スタートアップでの挑戦も、子育ても、どちらも両立できる環境がSalesNowにはある」と言うCOOに、インタビュー形式で深掘りました。 妻と息子の3人家族。フルタイムの共働き家庭で、家事育児も分担。まずは粂さんの家族構成を教えてください！ 妻と今月2歳半になった息子との3人家族です。東京に住んでおり、妻もフルタイム正社員で

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          2歳息子の子育てと、スタートアップでの挑戦の両立。

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