123(31/10).生成AI導入したら、｢チッ、●●●が減るじゃねーか｣への対応策？
前回記事で、
生成AI導入？そんなことして、効率化なんてされたら、残業が減るじゃねーか！
それほど高くもない給料なのに、残業代まで減ってきたら、ヤバいじゃねーか！
という理由で反対する、
そういう(物言わぬ、言えぬ？)本音？に対してどう対応するか？
説明してきましたが、おそらく一定数は、そんな建前？を言われてもと思う人もいるかもしれません。
では、どうするか？
これも同じく、
生成AIに聞いてみた所、こんな答えを出してきました。(一部編集済。)
生産性向上によって得られる成果は、企業全体の利益にも寄与します。
本当にそうなら、じゃあ、私達に！という話でしょう。
↓
・代替インセンティブの提示
残業代の減少を補う代替インセンティブを提案します。
例えば、以下の様な、基本給の引き上げ、成果に基づくボーナス制度、フレックスタイム制度の導入、健康や福利厚生への投資などが考えられます。
おそらく、より利益が出るなら、私達に還元してよ！という声も出てくるかもしれません。
■代替インセンティブの具体例
・基本給の引き上げ
残業代が減少することで収入が減る従業員に対して、基本給を引き上げることは直接的なインセンティブとなります。これにより、従業員は安定した収入を得られるため、残業削減に対する不満を軽減できます。
・成果に基づくインセンティブ制度
残業をしなくても成果を上げた場合に報酬を支給する制度を導入することも効果的です。例えば、プロジェクトの成功や目標達成に応じてボーナスを支給することで、従業員は効率的に働く意欲が高まります。
・フレックスタイム制度の導入
従業員が自分のライフスタイルに合わせて働けるようにフレックスタイム制度を導入することで、残業を減らしつつも仕事の効率性を保つことができます。これにより、従業員は自分のペースで働けるため、ストレスが軽減されます。
・ノー残業デーの設定
定期的にノー残業デーを設けることで、従業員はその日までに仕事を終わらせる意識が高まります。この取り組みは、全社的な文化として根付かせることが重要です。
・健康や福利厚生への投資
従業員の健康維持や生活向上につながる福利厚生プログラム（例：フィットネス補助やメンタルヘルスサポート）を充実させることで、従業員の満足度を高めることができます。健康であることは、生産性向上にも寄与します。
ただ、もしそれができなくとも、こういうことなのではないかと思います。
・コミュニケーションの強化
導入プロセスにおいて透明性を持ったコミュニケーションを行うことが重要です。
従業員からのフィードバックを積極的に収集し、それを反映させることで、彼らの意見や懸念に耳を傾けている姿勢を示すことができます。
これにより、従業員は自分たちがプロセスに参加していると感じ、所有感が生まれます。
何よりも、円滑なコミュニケーションと、できる部分は反映させることも大切なのだと思います。
それがないと、今、現実に、一部？の企業内でも起こっている深刻な事態。
それを次回に説明します。
今回は、以上。
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