リーダーの育て方を見つける旅。

次のステップに進むことで
より広域の人達に前向きな影響を与えたい
コーヒー屋の店長ゆうさくです。

10年くらい店長やってます。
自分なりのやり方はあるけれど
他のリーダー（しかも同僚）を成長させるという
お題の答えがみつからず
ぽくぽくぽくぽくぽくぽくぽくぽく。

過去を整理すると答えはでるだろうか。
やってみよう。

最初の店舗は手探り。
でも失敗を恐れず挑戦すればけっこういけた！！
チームも挑戦してくれた。

二店舗目
勢いのある若いメンバー。
モデルになるメンバーを成長させれば
チームの天井があがり
個人の強みを活かすことでチームに相乗効果が起こった。

三店舗目
難しかった。プライドが高かった。
でも向き合えばどんなに価値観が違う人とも
わかり会えるような自信がついた。
問題が起きることを歓迎できるようになった。

四店舗目
無茶ぶりがチームを成長させた。
無茶ぶりは部下を育てる。
西野氏が提唱するMSKこと
無茶ぶりに死ぬ気で応える理論。

これはあくまで自分のストーリーで
同僚がこうなりたいわけではない。

失敗を恐れず挑戦しよう
チームの強みを活かし相乗効果を起こそう
価値観の異なる相手と向き合おう
無茶ぶりをしよう

これをぶつけてみるしかないか。
自分にできるのは、自分のできることを
信じてやり続けるだけなんじゃないか。