【研究メモ】 「創業者の影」をどう乗り越えていくか？～Davis and Harveston(1998) ファミリービジネスの事業承継プロセスにおける家族の影響：多世代の視点から の学び [後編]

昨日の[前編]は、研究概要・仮説等のご紹介でした。

今日の[後編]は、発見事項を中心にメモしていこうと思います。

仮説（分析の観点）が多かったので、下記、発見事項や理論的・実践的示唆について、特に気になったポイントの抜粋です。

• 事業承継をイベントではなく、中長期的な時間軸を伴うプロセスとして捉えること。

• 世代は変われど、個人、家族、組織、リソースといった様々な要因から影響を受け、後継者選定の広範性（取り組みの広さ）が決まってくること。

• ファミリービジネスというだけあり、ファミリー（親族メンバー）が後継者選定の広範性に与える影響力が高い
  ＝ステークホルダーとして、手厚いケアが必要。特に、親族メンバーが多い、創業者⇒2代目の移行の時。

• ファミリービジネスにおいて、ファミリーは大きな経営資源ではあるが、家族サイドで葛藤があると、それは事業サイドにも波及し、事業承継時に大きな問題になること。

• 「創業者の影」は、思った以上に影響力を持つ。それが薄くなるのは第三世代に入ってから。
  ⇒承継後、先代経営者が社内の中でどの様な役割を果たすのかについて、　
  　後継者と先代経営者間での”対話”が求められる。

というような示唆が特に気になりました。

承継後の経営において、親族メンバーの影響力がどの様に作用しているか？ への感度を高めて、分析を進めたいと思いました。

にしても、この論文、英語が難しかったです・・・

私の英語力が”伸びしろしかない”というのはもちろんなのですが、最近の論文に比べて、さらに読みにくく感じました。

以前、1970年代頃の論文を読んだときは泣いてました・・・苦笑

英語力伸ばしていきたい！！

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