社員全員で「ビジネス・シミュレーション・ゲーム研修」をやりました。
こんにちは。
プロセス・サポート・コンサルティングの加藤佐千雄です。
先日、クライアント様の会社の「全体研修」を企画・実施しました。
たぶん、講師である自分が一番楽しんだ内容だったのでご紹介します。
（参加者の皆さんも楽しんだとは思いますが・・・）
＜企画内容＞
・創業２０年超の成長中の専門商社。
・関東～東海に拠点があるため、社員同士は普段は顔を合せる機会がない。
・「世界をもっと面白くする会社」（パーパス）を実現するために、みんなの心を一つにする機会にしたい。
・１０時集合→（昼食４５分）→１５時終了
➡ということで・・・
・全員でビジネス・シミュレーション・ゲームをやりましょう！
・役員さんはゲーム運営係、社長は応援係（〇〇チーム頑張れ！）
変化の激しい時代、
「パーパス」を実現するには、どんな能力が必要なのか？
【問い】
Q1）あなたの仕事を取り巻く環境には、どんな変化がありますか？
Q2）その変化の中で「パーパス」に、どんな能力が必要ですか？
＜進め方＞
チームで話し合い、ポストイットに書く➡ホワイトボードに張り付けて説明➡全員で大事な能力の優先順位を決める
いろんな意見が出たがまとめと・・・
・先を見通して、自分の頭で「仮説」を考える！スピーディーに実行して、結果を検証して、経験を学びに換える！
・子供のころに自転車の乗り方を覚えた時のように、乗っては転び、そこから学び、諦めずに挑戦し続ける！
ビジネス・シミュレーション・ゲームで変化の時代を体感する
７か国に分かれてゲーム開始。
「一番、お金持ちになる」ために、積極的に、営業活動、生産活動しています。
結果を検証
「もう一度なるならどうするか？」考え、経験を学びに換える！
【問い】
Q1）ゲームをふり返って、上手く行ったこと・上手く行かなかったことは？
Q2）もう一度、最初からやり直せるとしたらどうしますか？
＜進め方＞
チームで考える→全体プレゼン＋全員で考える
まとめ
人口減少、デフレからインフレへ、コスト上昇・・・などの変化の時代
参加者の皆さんのプレゼン・話し合いを通じて大事なこととして以下の３点が挙がりました。
１）「ない」ものを嘆くのではなく、「ある」ものを探し生かす
２）パーパスを意識して、明確なビジョンを描く
３）「このままでいい」ではなく、常に変革を推進する
楽しく、学びの多い全体研修でした。
参加した皆さんありがとうございました。
最後までお読みいただきありがとうございます。
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