プロジェクト開始前（Day 0）にどれだけ頑張るかが勝負【旅に出る前に武器屋に行きますよね？】

1. はじめに

総合コンサルで10年以上の経験を持ち、現在はスタートアップで新しい挑戦をしているryuです。

コンサルタントとしてプロジェクトに参画する際、成功の鍵を握るのは「Day 0」と呼ばれるプロジェクト開始前の準備期間です。

この期間にどれだけ準備を進められるかが、その後の成果に大きく影響します。

この記事では、Day 0の重要性と、その期間中にどのような準備を行うべきかについて解説します。

2. Day 0の重要性

プロジェクトが正式に始まる前の期間、すなわち「Day 0」は通常は土日や休日にあたります。

この期間は、プロジェクトが始まる月曜日に向けてコンサルタントが最大限の準備を行うための貴重な時間です。

Day 0の取り組み次第で、プロジェクト全体の成功が左右されるといっても過言ではありません。

特に1・2ヶ月の短期プロジェクトではさらに重要度が上がります。

3. 書籍・レポートの読み込みとキャッチアップ

Day 0の間に、プロジェクトに関連する業界や業務に関する書籍やレポートを徹底的に読み込みます。

このキャッチアップ作業は、クライアントの業界知識やトレンドを理解し、プロジェクトの全体像を掴むために不可欠です。

クライアントからの信頼を得るためには、この段階で業界の基本をしっかりと押さえておくことが重要です。

4. 課題の特定と解決策の考案

Day 0のもう一つの重要なタスクは、クライアントが気づいていない潜在的な課題を特定し、それに対する解決策を考えることです。

これにより、プロジェクト開始後にすぐにクライアントに価値を提供できるようになります。

プロジェクトが始まった後にクライアントから
「この人、この業界・業務について何も知らないじゃん。これで月〇百万円の単価とかひどすぎ。。」
と思われることを避けるためにも、事前にしっかりと準備をしておくことが必要です。

5. プロジェクト全体の成果物イメージの作成

Day 0の期間中には、プロジェクト全体の成果物イメージを頭の中に描くことが重要です。
具体的には、最終的な報告書や提案書の内容をどのように構成するか、どのようなデータや情報が必要になるかを考え、それに基づいてプロジェクトのスタートからゴールまでの過ごし方も整理します。
実際のプロジェクト期間中は、クライアントの要望に応じてこのイメージを軌道修正しながら進めていきます。

6. プロジェクト開始後の対応

プロジェクトが正式に始まってからは、Day 0で作り上げた準備を基に、クライアントに即座に価値を提供できるよう努めます。

もしクライアントに
「このコンサルタントは業界・業務のことを理解していない」
と思われたら、信頼を失うリスクが高まり、プロジェクトの成功が難しくなります。

Day 0の努力が、プロジェクト開始後の自信と成果に直結することを忘れないでください。

7. まとめ

プロジェクトの成功は、Day 0の準備にかかっています。

プロジェクト開始前の準備を怠らず、書籍・レポートの読み込み、課題の特定、解決策の考案、そして成果物イメージの作成に取り組むことで、プロジェクト全体を成功に導くことができます。

この期間の努力が、あなたのコンサルタントとしての価値を大きく高めるのです。

今後も転職後に活用できる情報を発信していきますので、引き続き宜しくお願いします。