組織における寛容さの基準

組織における寛容さは難しい。

どこまで寛容でよいのか。

なんでもかんでも許せばいいというものじゃない。

一方で、ルール通りきっちりやれ！

ということであれば、言われた事しかやらなくなるし、

思い切った行動を取らなくなる。

だから、寛容さは結果だ。

部下の行動をよく観て寛容さを発揮する。

その行動の基準となるのが、価値観である。

組織が実現したいところに行くために何を大切にするのか。

これに則って行動しているとすれば

十分寛容できる。

よくあるのは特定の人には寛容的である、

こうであると組織は成長しない。

企業は人なりである。