組織が拡大すると出てくる悪い癖

経営者も”人”ですから、癖はあります。

それが、組織にとって「ちょっとなぁ」

というのであれば、現場が困ります。

それどころか疲弊し、伸びるものも伸びなくなります。

個人の性格にもよりますが、

よく出てくる癖（20個位あります😓）について、

今日は１つ書いておきます。

・過剰な楽観主義・悲観主義

イケイケどんどんで、周りを振り回すほどの勢いで指揮する経営者がいます。

その根底には楽観性がありますが、

それが過剰過ぎると、勢いがあるうちはいいですが、

ずっとそれが続くとは限りません。

陰りが見え始めた時（この時期の見極めが難しいのですが）、

現実的な見通しを持たず、

そしてリスクを十分に考慮せずに

イケイケどんどんのままで進めると、

痛い目に合います（陥るタイミング皆大体一緒）。

期待を抱くことはいいことですが、

それが過大であると、

時とタイミングとよっては大きなケガをします。

反対に保守的になり過ぎるのも同様、

やはり時機を見る目が経営者にとっては重要です。

楽観も悲観もほどほどに。

でも総じて楽観主義であった方いいと思います。

トップが楽観的であって、

トップを支えるナンバー2（右腕）がブレーキ役、

それも絶妙なブレーキのかけた方をする役割をする人がいれば安心です。

持続的成長をする「組織」にするには、トップだけの力では限界があります。

「企業は人なり」です。

癖を直すというよりも利かすという考えもありです。