【マネジメント】ロジックで人に任せる #1281

お元気ですかー？
今日は「マネジメントで人に任せる」というテーマについて話してみたいと思います。同僚から「櫻井さんはメンバーにうまく任せているように見えるけど、どうしたら任せられるのか？」と相談を受けたのがきっかけです。これについて僕はロジックで解決できると考えています。

メンバーに任せるのが苦手…その理由

メンバーに仕事を任せるのが苦手という人は少なくないですよね。その理由は、自分でやった方が早いと感じる場面が多いからだと思います。たとえば、自分なら15分でラーメン10杯作れるところ、メンバーは1時間に1杯しか作れないとしたら、「教えるより自分でやったほうが早い」と思ってしまうでしょう。こういう時、メンバーに任せて成長を促すのが難しいのも無理はありません。

でもここで重要なのは、「未来起点」で考えることだと僕は思っています。

1-3年後の成長を見据える

僕がメンバーに任せるときに考えているのは、1-3年後を見据えることです。会社によって変わりますが、人事の動きが早い会社なら1年後、ゆっくりめの会社なら3年後を見据えるといいと思います。今は自分でやったほうが効率的でも、1年後に注文が10倍の100杯になったらどうなるでしょう？自分一人ではとても対応できません。

だからこそ、今からメンバーに10杯作れるように育てておく必要があるんです。未来に必要なスキルや能力を育てるために、多少の手間や効率を犠牲にしてでも「任せる」ことが重要なんです。ロジックで言えば、未来起点で考えたときに、自分でやってしまう方がリスクが高いことがわかるはずです。

ロジックで考えれば迷いも消える

この考え方が身につくと、メンバーに仕事を任せることへの抵抗が少なくなります。成長のために一時的に効率が落ちても、それは未来への投資だとロジックで理解できるからです。「任せたら時間がかかる」という短期的な不安にとらわれず、「未来の組織にとってどうすればいいのか」を考えると自然と行動に移せるはずです。

だから、メンバーに任せるのが苦手な方は、ぜひ「1-3年後に自分一人でその仕事をこなせるか？」という未来の視点で考えてみてください。ロジックで考えれば、メンバーの成長のために任せることが自然にできるようになります。なるかな・・なるはず・・・です。

最後に

人に仕事を任せるのは、実は自分とメンバー、そして未来の組織全体のためなのだと考えます。僕は未来を見据えた視点で考えることで、無理なくメンバーに仕事を任せられるようになりました（なった気がします）。

では、また！

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