半年間伴走支援した企業が年商2倍へ成長しました

嬉しい！

伴走していた企業が年商2倍以上に飛躍しました🔥

嬉しくてnoteに残したいなと思い書いてます✌️

具体的にやったことを共有しますね


▼組織特徴
・設立10年
・メンバー50名以下
・関西の中小企業
・年商数百〜数千万で停滞してた
・半年の伴走で年商2倍以上へ


▼具体的にやったこと
・経営者へコーチング的に介入し、過去の棚卸し、これから本当に挑戦したいことを整理する

・想いを見つめ直し、MVVを策定し、方向性を定めた

・とにかく手当たり次第に案件を受けていたところから、想いが向く事業に集中

・再策定したMVVを組織メンバーへ合意を取り、組織の目標、個人の目標を擦り合わせ、組織が走る先へ合意をとり、持続成長可能な組織をつくる

・闇雲に走るのではなく方向性が定まる

・個々人のゴールを確認し、擦り合わせ、対話することで、組織の方向性を揃えることと、次に進む方向へ組織の合意をとった

・想いが乗らない事業は撤退へ

・事業の撤退もサポート

・評価制度見直し、ゴールに適したカタチに変更

・定量的、定性的に進捗がわかる仕組みづくりをする

・目標から事業の投資と撤退を決め、粗利を上げ、成長率を上げる

・目標から考え、必要な新事業を立ち上げ、黒字化する

・資金繰りを見直し、借り入れ、調達先を整理し、運転体力をつける

・単月ごとで決起会、全社集会をし、進捗がわかる組織にする

・売上アップ、給与アップ、できること増える

課題だらけの中小企業
ベンチャー企業のフェーズで
重要なことは組織と自分の成長実感。

組織が１つの方向に進んでいるんだと実感し
自分も着実に成長をしていると
実感する機会を「仕組み」として取ること

重要なのは「仕組み」で解決すること

個々人に頑張ってもらう
成果が上がらないのはメンバー個人のせい
ではなく
会社、リーダーが仕組みつくれるか否かで
組織状態は変わっていきます

どんな組織も
その組織だからこその可能性があります


組織をどんどん救っていきたい🔥

経営・事業戦略・マーケティング戦略の壁打ち
またはコーチング提供は
日々しているので
相談したい方はお気軽にコメントかDMください！

全力でサポートします！🔥