渡部孝義

食品から製薬業界でのカントリーヘッド、EC／ITのディレクターと、多岐に渡る経験を持つ…

渡部孝義

食品から製薬業界でのカントリーヘッド、EC／ITのディレクターと、多岐に渡る経験を持つプロ。企画・事業開発から経営、ブランドコンサルティング、ITまで携わる。現在は「RUOK」代表として、ビジネスパーソン・エグゼクティブのコーチング・組織開発に注力。写真は10年前の写真笑。

  • 私のマネジメント教科書

    きっかけは「私に軸がないから不安になってしまいます。」という相談からはじまりました。答えは、「軸がないからではなくて、「基準」がないだけ」なんです。 マネジメントをこれから始める方、マネージャーとしての判断基準を提供しているのが「マネジメントの教科書」です。

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リーダーシップにおける問いの力

「私のマネジメント教科書」 その4： リーダーシップにおける問いの力 「最近部下とのコミュニケーションに困っているんです…」 眉間にしわを寄せ、少し俯いた表情で話し始めたのは、私がコーチングをしているクライアントのAさん。企業で若手リーダーとして奮闘中の彼の声には、疲れと焦りが滲んでいました。 「どうしても自分で答えを教えてしまったり、直接指示をしがちで。でも、それが部下の成長に繋がっているのか疑問に思うんです」 コーヒーカップを両手で包み込むように持ちながら、Aさん

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    • 難しいメンバーとの向き合い方—リーダーシップの実践ガイド

      「私のマネジメント教科書」 その６：困難なメンバーとの向き合い方こんにちは、皆さん！今回は、マネージャーとして避けて通れない課題、「困難なメンバーとの向き合い方」についてお話しします。この章では、単なる理論だけでなく、明日から即実践できる具体的なメソッドやセオリーをふんだんに盛り込んでいきます。 困難なメンバーとは？「困難なメンバー」と聞いて、どんな人を思い浮かべましたか？仕事の期限を守らない人？チームの雰囲気を乱す人？それとも、変化に抵抗する人でしょうか？ 実は、「困難

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      • プロフェッショナル面接コーチングサービス

        👑 次のキャリアへの扉を開く、あなただけの戦略的パートナーが伴走します🌟 サービス概要 当サービスは、あなたの隠れた才能を引き出し、理想のキャリアを実現するための実践的サポートを提供します。グローバル企業出身の経験豊富なディレクタークラスのプロフェッショナルが、あなたの面接準備を徹底的にバックアップ。新たなキャリアステージへの飛躍を、確実なものにします。 🚀 選べる2つのプレミアムプラン 1. 🎯 スタンダードプラン：集中的な面接対策で、即戦力の自分を創り上げる5つの精

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        • 転職準備の必須ガイド：短期間で転職をしたい場合

          みなさん、こんにちは！今回は、転職したけど短期間での転職を考えている方に向けて、必須の準備ガイドをお届けします。転職って、ワクワクする反面、不安も大きいですよね。特に短期間での転職となると、ハードルが高く感じるかもしれません。でも大丈夫！適切な準備があれば、この挑戦を成長のチャンスに変えられるんです。 まずは自分自身をよく知ろう！転職成功の秘訣は、実は自分自身をよく知ることなんです。単に「給料がいい」とか「有名企業」だけじゃなく、自分の価値観や強み（コンピテンシー）をしっか

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        • 私のマネジメント教科書
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          転職準備の必須ガイド：ポジティブアウトプットの効果で超える1000万円の壁

          ポジティブアウトプットの効果転職活動やキャリアアップを目指している皆さんからの相談で鉄板の相談があります。「自分はそれなりに実績を積んでいるのに、年収800-900万円の壁が超えられない」です。社会的にみたらそれでも十分な年収でありますが、家族構成やライフステージが変わると十分とは言えなくなり、どうすればこの壁を超えられるのかを相談されます。実は、これは「800万円の壁」ではなく、「1000万円の壁」なんです。その壁を越えるためには、単に経験やスキルをアピールするだけでは不十

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          転職準備の必須ガイド：ポジティブアウトプットの効果で超える1000万円の壁

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          コミュニケーションとチームのエンゲージメント向上

          「私のマネジメント教科書」 その５： コミュニケーションとチームのエンゲージメント向上 「なぜか雰囲気が停滞している気がする」 「管理職になるまでに知っておくべきこと」という集合学習セッションに参加いただいている、大手IT企業で部長職を務めるBさんが講義後のアフターセッションで、いつものイキイキとした表情と打って変わって深いため息とともにこう話し始めました。 「最近、チームのメンバーが少し元気がないように感じるんです。もっと積極的に意見を出してほしいと思っているのですが…

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          転職準備の必須ガイド：7つの一般的な課題と具体的な克服方法

          多くの方のキャリアアドバイスや転職の準備支援（当社は転職の斡旋はしませんが）をしていて、共通項がある気がします。皆さん力があるのですが、自身の再現性のある力を意識できていなかったり、その先にある自分の将来の輪郭が描けていなかったりしています。 今回は、キャリア形成、転職の準備に必須の内容を7つの課題とその対策としてまとめました。ぜひ参考にしてください。 1. 転職、社内転職の難しさ課題： 社内異動や転職を希望する場合、特に内部の競争が激しい企業ではポジションの確保が困難で

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          転職準備の必須ガイド：7つの一般的な課題と具体的な克服方法

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          採用面接における「候補者体験」について

          「私のマネジメント教科書」その3： 私のマネジメント教科書は新たにマネジメント職に就く方や、行動の判断基準を知りたい方向けの記事です。 前回までのお話では、私が初めて台湾の事業所を任された際、管理職としての試行錯誤を振り返りました。マネージャーとしての振る舞いを明確にすることで、チームの士気向上に繋がったことをお伝えしました。そして、その後、日系企業、米国企業、ドイツ企業でマネジメントを担いましたが、どの環境でも「マネージャーの取り扱い説明書」の重要性に気づいたのです。 ※

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          採用面接における「候補者体験」について

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          採用面接で大切にする基準

          「私のマネジメント教科書」その２ 前回、32歳のときに台湾の事業所の運営を任され、マネジメントと向き合うことになったと書きました。あの台湾プロジェクトは、支社設立のための長期出張からスタートしました。事務所の場所探し、会社の登記、法人口座の開設、電話回線の開通、ITシステムの構築と、まるで無課金でゲーム開始したみたいに会社の後ろ盾もサポートあまり無く、全方位的に会社経営の基礎を学べた時期でした。 さて、いよいよ会社設立が完了し、社員の採用を進める段階に突入です。 「さて

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          採用面接で大切にする基準

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          マネージャーの取り扱い説明書

          「私のマネジメント教科書」 2023年から起業し、半径15メートルという、両手を伸ばしても少し届かない範囲で、直接の繋がりや紹介を通じて日々直面するマネジメントや組織課題を共に解決するために活動しています。 ありがたいことに、これまで一緒に仕事をしてきた多くの方々から声をかけていただき、弊社の限られた人材リソースのギリギリまで仕事をいただいています。 私はMassに仕事を追わない。自分が本当に好きな人たちの課題を、自分のことのように捉えて取り組むには、この範囲が適切であ

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          マネージャーの取り扱い説明書

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