【プロジェクト プランニング】01 プロジェクト プランニングとは

プロジェクト プランニングとは

プロジェクト プランニングとは、「課題解決における目標を達成するために、施策を実行するプロジェクトを立案すること」です。

企業が課題解決に取り組む際に、ビジネス構想策定において抽出した施策に基づき課題解決プロジェクトを立案・評価した上で、取り組むべき課題解決プロジェクトを選択します。

プロジェクト プランニングでは、課題解決プロジェクトの立案において課題解決アプローチ、プロジェクトの対象とする範囲、プロジェクト成果物、プロジェクトプロセス、プロジェクト活動時間、プロジェクトスケジュール、プロジェクト体制、プロジェクトリスク対策などを定めます。

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課題解決プロジェクト ５つのレベル

課題解決プロジェクトを５つのレベルで可視化し、プランニングします。

課題解決プロジェクトとは、「課題解決における目標を達成するために、施策を有期で実行する活動を定めたもの」です。

プロジェクトフェーズとは、「意思決定ポイントおよび承認ポイントに基づき、プロジェクトを構成するプロジェクトプロセスを集約して定めたもの」です。このレベルで課題解決アプローチを定めます。

プロジェクトプロセスとは、「特定の成果および成果物を創出するために遂行する活動を定めたもの」です。プロジェクトプロセスをワークパッケージとも呼びます。プロジェクト活動時間を測定し、プロジェクトスケジュールを分析する単位になります。

プロジェクト・アクティビティとは、「遂行する活動における情報の収集、伝達、価値付加、保管、廃棄を定めたもの」です。

プロジェクト・プロシージャーとは、「プロジェクト・アクティビティにおける手順、スクリプト、シナリオを定めたもの」です。

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プロジェクト プランニングを実施するとき

「ビジネス構想策定」では、課題解決プロジェクトを立案し評価するステップで実施します。

「ビジネスデザイン」では、課題解決 施策実行計画を立案するステップで実施します。

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プロジェクト プランニングにおける成果

プロジェクト プランニングでは、以下の成果をまとめます。

施策スコープ
プロジェクトスコープ
　プロジェクト成果物
　プロジェクトフェーズ
　プロジェクトプロセス依存関係
　プロジェクト・アクティビティ ステップ
プロジェクト活動時間
プロジェクトスケジュール
プロジェクト体制
プロジェクトステークホルダーへの活動
プロジェクトリスクに対する対策

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プロジェクト プランニングアプローチ

プロジェクト プランニングを以下のアプローチで実行します。

１．施策スコープを定める
２．プロジェクトスコープを定める
３．プロジェクト活動時間を見積もる
４．プロジェクトスケジュールを定める
５．プロジェクト体制を定める
６．プロジェクトステークホルダーを分析する
７．プロジェクトリスクを評価する

プロジェクト プランニングでは、「WBS構成要素分解」、「プロジェクト活動時間測定法」、「スケジュール・ネットワーク分析」、「プロジェクトステークホルダー分析」「プロジェクトリスク評価」などの技法を用います。

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【次に参考にしていただきたい記事】

次の記事では、プロジェクト プランニングアプローチとはについて解説しています。ご参考になさってください。

【プロジェクト プランニング】02 プロジェクト プランニングアプローチとは
https://note.com/rtree_b_design/n/n1a1b38ac0a34

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