構造化思考の薦め

世の中にはいろいろな思考法があります。
書籍等を購入し学んでみたもののなかなか使いこなせず、
頭を悩ませている人も多いと思います。
私もその1人であり、書籍を買い漁るも、仕事で活かせず悩んでいました。

そんな中で出会った本が、
「構造化思考トレーニング」　著者：中島将貴さん

とても丁寧にわかりやすく、実際の現場でも使いやすい内容であると感じたため
概要を紹介したいと思います！

構造化思考って何？どんな時に使えるの

構造化思考とは、

「最初に正しくゴールを設定し、ゴールに向けた論理構造を整理する」

考え方です。

目指すべきゴールを明確にすることで、
・行きあったりばったりなアプローチをなくすことができ、
・解決しようとしている内容に対して、綻びや欠点の少ないアプローチができる
といったメリットがあるのがこの考え方です。

どんな仕事にも到達すべき成果や目標があると思います。
（日常生活で取り組みたいことにも）
この考え方はその目標に達成するために必要なことを、体系的に整理し、目指す行動を明確にするものです。

構造化思考の出発点「キークエスチョン」

構造化思考の出発点になるのが「キークエスチョン」の概念です。
目指すべきゴールを疑問形で表現した形式です。
まずはゴールを、

・誰がどのような状態になっている必要があるかを意識してゴール設定します。
・そしてそれを疑問形に言い換えます。（この疑問型がキークエスチョン）

ゴールを疑問形にすることで、今後の整理がスムーズになります。

キークエスチョンを分解する

キークエスチョンを設定した後は、論点を分解していきます。
ピラミッド構造で分解し、論理のつながり＆論理の漏れをなくしていきます。
ここはロジカルシンキングと少し似ているかもしれません。

筆者は、論理の分解の仕方として4つの方法を表現していました。
①文章で区切る。
キークエスチョンの文書を区切って、論点を分解する方法。

②フレームワークを活用する方法
3Cや4P等のビジネスフレームワークを活用し、キークエスチョンを分解する方法

③前提条件で分解する方法
論点を「そもそもどうなの？」という観点から分解する方法

④通念的概念を利用して分解する方法
MECEであると考えられている概念を利用して、分解する手法

この上記4つの方法を用い、キークエスチョンをこれ以上分解できないところまで
ピラミッドツリー形式で分解していきます。

MECEのやり方は人それぞれあると思うので、自分に合ったやり方を実践すればいいと思います！

紙等に書き出した後は、関係を見ながら自身でさらに整理し行動に落としていきます。

まとめ

以上が構造化思考の概要です。
具体なステップを書いてないので、少しイメージがつきづらいかもしれません。
書籍は、具体的な事例とともにステップを丁寧に説明してますので
ぜひ、書籍を参考にしてください。