CPD. K.O.

地方都市のメーカーで(人事企画担当)を仰せつかっています。 あわせてひとり息子の成長を見守っています。 そして主に自分の記憶のために、たまに呟きます。

CPD. K.O.

地方都市のメーカーで(人事企画担当)を仰せつかっています。 あわせてひとり息子の成長を見守っています。 そして主に自分の記憶のために、たまに呟きます。

最近の記事

  • 固定された記事

読書録 ~マネジメントほか

凡人が非凡な働きをできる組織が目指すべき組織である 「組織の優秀さとは、凡人をして非凡な働きをなさしめることにある。」 出典:『マネジメント』 これが出来たら、わが人生に一片の悔いなし、ですねぇ…

    • 「決心は九分の成就」 考え方が変われば行動が変わり、行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わり、運が変わり、人生が変わる。 新人の頃。先輩の元上司の座右の銘らしく、間接的に聞いた言葉。ずっと心に残っている。

      • 上司対策〜反社会性パーソナリティ障害

        男性の3%,女性の1%… 男性上司だと1/33とわりあい多いかも。

        • 修身斉家治国平天下 身を修め家を調え国を治むれば、天下平らぐ 〜自分の座布団は自分で整えよう。演芸場の客席の一席にスポットライトが当たるイメージで。

        • 固定された記事

        読書録 ~マネジメントほか

        • 「決心は九分の成就」 考え方が変われば行動が変わり、行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人格が変わり、運が変わり、人生が変わる。 新人の頃。先輩の元上司の座右の銘らしく、間接的に聞いた言葉。ずっと心に残っている。

        • 上司対策〜反社会性パーソナリティ障害

        • 修身斉家治国平天下 身を修め家を調え国を治むれば、天下平らぐ 〜自分の座布団は自分で整えよう。演芸場の客席の一席にスポットライトが当たるイメージで。

          読書メモ ~重版出来20巻(最終巻)

          中田伯「ボクは漫画を描きたいです。そのためには幸せになってはいけないんでしょうか?」 三蔵山先生「確かに幸せになったら、自分のためには描けなくなりますね。」 中田「え‼ じゃあ…」 先生「幸せになったら他人のために描くんです。」 「読者のために、ただ読者の幸せを願って描くんです。」 人事マンが聞くと、ハーズバーグの二要因理論を思い起こす。 松田奈緒子先生は、そんなことも研究されてシナリオを書かれているのかな?最終巻、完璧なフィナーレです。(ラストはやはりこの人!) 追伸…幸せ

          読書メモ ~重版出来20巻(最終巻)

          何によって憶えられたいか? What do you want to be remembered for? (P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』) https://www.iot.ac.jp/manu/ueda/column/070210.html

          何によって憶えられたいか? What do you want to be remembered for? (P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』) https://www.iot.ac.jp/manu/ueda/column/070210.html

          紙上の空言、書生の誇る所、烈士の恥づる所なり。(吉田松陰) ..烈士とはいかずとも、.無遠慮に書生気取りにはなりたくないな。

          紙上の空言、書生の誇る所、烈士の恥づる所なり。(吉田松陰) ..烈士とはいかずとも、.無遠慮に書生気取りにはなりたくないな。

          一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うることなかれ。 ~どんな暗闇でも、一張りの提灯があれば進める。【晩録13】 幕末の志士たちはどんな一燈を提げたのでしょう。あなたはどんな一燈を提げますか? https://www.chichi.co.jp/specials/genshi_shiroku/

          一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うることなかれ。 ~どんな暗闇でも、一張りの提灯があれば進める。【晩録13】 幕末の志士たちはどんな一燈を提げたのでしょう。あなたはどんな一燈を提げますか? https://www.chichi.co.jp/specials/genshi_shiroku/

          辞世の句 〜高杉晋作 面白き こともなき世を 面白く 住みなすものは 心なりけり 下の句は付き添いの方がフォローしたらしい。最後まで迷てるやん!と思えて偉人も悩みながら人生に向き合ってたんだなぁ、とホッとする。 生前の師にいつ死すべきですか?と聞いて、諭されています...↓

          辞世の句 〜高杉晋作 面白き こともなき世を 面白く 住みなすものは 心なりけり 下の句は付き添いの方がフォローしたらしい。最後まで迷てるやん!と思えて偉人も悩みながら人生に向き合ってたんだなぁ、とホッとする。 生前の師にいつ死すべきですか?と聞いて、諭されています...↓

          長期積立分散⑶

          長期/積立/分散の必要性が体感できた人は… 「ドルコスト平均法」の手法や格言「あたまとしっぽは人に食わせろ」とか言われても、「あぁ、そうだな~」と腑に落ちることでしょう。 ウェルスナビ等のロボアドバイザーで満足する人はそれも良し。 個別株にも興味を持った人は、始めるも良し。その場合、小さく商いを始めるようにしましょう。 買うときは1/n+1で、売るときは1/n 100万円の資金で2回で買いたいときも、3回に分ける。 売るときは自分の直感で売る。(ただし、最低2回に分ける)

          長期積立分散⑶

          必勝の極意⑶ 〜採用面接

          人事面接官として基本の考え方をメモします。 ◻︎基本はかならず4eyes 面接官は複数が基本。一人が質問、もう一人が観察。違和感があればしっかりフラグを立てて申し送り、または見送り。 ◻︎適性検査SPIを併用する 普通の候補者は4eyesの評価がブレない。または面接官所感と適性結果も同じ結論に落ち着く。 そうでない時はフラグを立てて対応する。 経験論として、4eyesも適性結果も8割程度は信用できる。違和感にフラグを立てることを適切にやれば、信頼度は96%まであげられる

          必勝の極意⑶ 〜採用面接

          国民教育の友

          https://www.chichi.co.jp/info/anthropology/hero/2018/%E6%A3%AE%E4%BF%A1%E4%B8%89/ 学者にあらず 宗教者にあらず ただ宿縁に導かれて国民教育の友として 終生を終えん 僕もかく在りたいと思う。

          国民教育の友

          成功し続ける社長がもつ「7つの特徴」

          一見フツーに見える。だけど大切なことばかりだなぁ~ 外資系およびオーナー企業群の代表直下で間近で盛衰を見続けました。 全くもって、その通りだと思い至ります。

          成功し続ける社長がもつ「7つの特徴」

          必勝の極意⑵ ~企業人事

          重要な人材が辞めてしまう会社の共通点評価基準が公正でない 優秀な人材が離れてしまう場合、企業や組織において、成果を正しく評価できる仕組みが整っていないという原因が考えられます。能力の高い人材は周りよりも優れた業績を残すとともに、成果と評価の因果関係にも敏感なため、人事評価の違和感に気づくのも早い傾向にあります。 特に、自分よりもスキルや能力が劣っていると感じる従業員が恵まれた待遇を受けていたり、自身よりも高い賃金を得ていたりすれば、その企業には強い不満を感じてしまうでしょ

          必勝の極意⑵ ~企業人事

          読書録 ~一兆ドルコーチ

          知性「遠い類推」、勤勉、グリット(ねばり強さ)、そして誠実 マネジャーには4つの資質が必要だ。 どうやって職場に愛を持ち込むか?それが問題だ。~心理的安全性

          読書録 ~一兆ドルコーチ

          必勝の極意⑴ ~転職面接

          ①アピールしたいポイントは具体的に (何を・どれくらいを数字や具体的な例を用いて説明する) ②結論から話し、その後理由や詳細を述べるという流れで話す(クセづける) ③『どう伝えたか』ではなく、『どう伝わったか』が重要。面接は「言いたいことを伝える」のではなく「企業から求められていることを伝える」場になる ④面接で話す内容を事前に書き出す等して可視化することが重要。この準備をすると面接本番で焦らない。 先方への疑問点等があれば、積極的に質問して下さい。あとは、明るく元気

          必勝の極意⑴ ~転職面接