今回はもうほんと、タイトルまんまです。 ですのでスタイリストと経営層がうまくいっているサロンの場合、「俺のサロンはそれでうまくいったけどな」と、以下とはかみ合わない話も出てきます。ただ実際にあったことをぼかしてお話しするだけです。あくまでも参考程度でお願いします。 【ダメな雰囲気は意識の溝から生まれる】 化粧品代理店のセミナーとかメーカーの営業から耳タコだとは思うのですが、「客単価×客数＝売上」は売上の基本として教えられます。 例えば店舗売上として技術売上630万＋店販65
【Chapter1/利益を見よ】 店舗ビジネスの場合、不安定な時代は売上「規模」より「利益」重視すべきだと思われます。先進国の中でも日本が特異とされているのは実は税金だけではなく、銀行の採点評価法です。 市場への影響度を評価に入れる意味では「売上重視」というのは実はすごく市場には意味あることで利点でした。 しかし、数百億規模の企業で営業利益1%など不安定要素があまりに大きく、 税金対策での赤字企業だろうと本当の赤字だろうと売上規模があれば評価するという図式は、もはや世界の
※私の経験上だけでの話しです。反論異論もあってしかるべきです。 【序文】 美容師の独立というと、大きく分けて３つですよね。 A.自己資本で店舗を作って独立 B.FCなど傘下に入り独立 C.店舗を持たずフリーランスとして独立 更にこれを分解すると[一人サロン]・[正社員雇用サロン]・[業務委託型サロン]の人件費を固定費にするか外注費としての変動費にするか等によって３体系に分かれます。 またBにおいても、働いていたサロンでのれん分けと、これまで関与してなかったグルー
Twitterでnoteやってみる発言を2度した罪により、詐欺にならぬよう初めてnoteで筆？を取りました。 あまり気にせず好き勝手にやりたいな、と思います。 【序文】 Twitter上では現在「美容師辞めるを止めたいだけの人」という某漫画もびっくりな文章系名称で2020年の11月からほそぼそやってます。実はTwitterも自分自身のアカウントでやるのは初でした。 ノウハウでも何でもないおじさんの独り言なので収益化とかは考えてません。若い子たちの参考になれば、それだけで
