ランチェスターの法則より大事なリーダーの法則

ランチェスターの法則については、ここでは書かない

リーダーについて書く

足し算型リーダーとかけ算型リーダーがいる

足し算は、支配型のリーダー、である
5人で5人分の仕事をする

かけ算型リーダーは、コーチング型リーダー、である
5人で5人以上の働きをする

一人の能力を100パーセント以上引き出す

ここで言う、100パーセントとは、
自分ひとりでやった場合の、100パーセントのことだ

そして、さらに、チームワークでシナジーを起こす

シナジー効果とは、分業のことではない

単なる分業は、足し算のリーダーだ

経営コンサルタントが失敗する理由に、リーダー（経営者、リーダー）の問題を無視することが、
理由の一つにあると思う

もうひとつ、リーダーには重要な素質がある

それは運が強いこと

このことは、田坂広志さんなどがいっている

運命を切り開く力

このことは、ここでは述べない