ナポレオンの兵隊の4分類から海外ビジネスの人材配置を考える
Web広告の専門家Koseiです。
今日はマネジメントについてのお話です。
ナポレオンの兵隊の4分類というものをご存知でしょうか?
ナポレオンはこの法則を用いて、アウステルリッツの戦い(1805年)では、数的劣勢にもかかわらず、オーストリア・ロシア連合軍に大勝しました。
イエナ・アウエルシュテットの戦い(1806年)では、プロイセン軍を壊滅させ、わずか6週間でプロイセン王国を征服しました。
ナポレオンの戦略は、単純な数の優位だけでなく、戦力の質と集中、そして適切な戦術の選択が勝利につながることを示しており、これはランチェスターの法則が示す原理と多くの点で一致しています。
この論理を海外ビジネスの人材配置に当てはめてみる
通常こういったものはアンケート調査をやってみたりして、その人の特性を見極めるようなアプローチをすることが企業内では多いですが、そんな事をせずしても、見極める事ができます。
この論理は戦争時代のものなので少々言葉が強いですが、これを海外ビジネスの人材配置に当てはめてみると、配置のイメージが湧きやすくなります。
ナポレオンの兵隊4分類
やる気のある有能
やる気のない有能
やる気のない無能
やる気のある無能
この4つに分けて戦っていたそうです。
それではそれぞれの特徴を解説します。
兵隊4分類の特徴
やる気のある有能
特徴: カリスマ性があり、失敗してもくじけない
役割: 前線の指揮官や軍曹に適している
現代での応用: 集団を率いるリーダーとして活用される
最も成果を上げる可能性があるためリーダーや指揮官、管理職に起用したそうです。
海外ビジネスで当てはめると、現地法人の立ち上げ責任者などに適しています。
やる気のない有能
特徴: 効率的に仕事をこなし、パターン化や標準化が得意
役割: 幹部、軍司、戦略担当などに適している
現代での応用: 業務のパターン化・標準化を行う役割に適している
やる気のない有能は、如何に楽に仕事をやってのけるかを考えるため、こういった思考を要する職務に起用したそうです。
海外ビジネスで当てはめると、市場調査、法務担当などに適しています。
やる気のない無能
特徴: 能力もやる気もないが、与えられた職務はこなす
役割: 前線に送り込んで使い捨てる
現代での応用: 業務前線での役割に適している
現代でいうと、決められた仕事を最低限こなす。創意工夫を全くしない指示待ち方の部下の事を言います。ナポレオンは彼らを最前線へ送り、使い捨てる傾向が合ったそうです。
また、厳しい監視下の元で指示通り動く人材として起用したそうです。
海外ビジネスに当てはめると、データ入力、在庫管理などに適しています。
やる気のある無能
特徴: 判断力も行動力もないが、自分勝手な判断で行動してしまう
役割: ナポレオンは「今すぐ殺せ」と言ったとされる
理由: 組織に多大な不利益をもたらす可能性があるため
現代での応用: 無駄なコストとして認識される。
やる気のある無能は、やってはいけないところで大声を出して、叫んでしまったりするため、戦略自体を台無しにしたりする可能性があるため、ナポレオンは「今すぐ殺せ」という捉え方をしていたそうです。
これは海外ビジネスにも当てはめる事ができませんので、担当させない。
ということが妥当な人事配置になります。
大事なことは
大事なことは、リーダーの出来でこの組織の成果が決まると言うことであり、
リーダーをマネジメントする、あなたの能力も問われており、リーダーの力を更にパワーアップできるようにアドバイザリーができる人でなければいけないと言うことです。
なぜなら、リーダーはあなたの管理下の元で働きます。
そのため、あなた以上のことは基本的にしませんので、あなたの価値観の最大値が、リーダーの最大の伸びしろであり、それが天井になります。
あなたがリーダーを管理しようとして、天井を低く作ってしまえば、底に触れないようにリーダーは振る舞いますし、天井を高く作れば、もっと高く飛び上がろうとします。
海外ビジネス・インバウンドビジネスに挑戦してみたいという方は、下記のフォームから個別相談をご予約ください。
https://x.gd/8Rll5