スタートアップ経営者の最も重要な役割は、課題の言語化です。理念やビジョン、顧客のニーズ、目標と現状のギャップを明確にし、登るべき山と現状を把握することで、最短での成功ルートが見えてくる。大量行動と慎重な計画でリスクに備える覚悟が重要かと。

経営７年してきて感じたのは、ボトルネックを見抜く力が不可欠だということ。森全体を見渡す“鳥の目”と、地面の細部を見極める“虫の目”を持つことが大事。具体と抽象を行き来できる力がなければ、根本的な解決策は見つからない。全体像を見て、細部を掘り下げる思考が本質を捉えるカギです。

起業初期は迷路に入るようなもの。始まりは見えるが出口は見えない。私もその迷路を彷徨いましたが、ある瞬間に気づいたんです。道を探すのではなく、自分で覚悟を決めて作るのだと。

転換期を迎える買取ビジネス。 20年の現場経験から成長するために共通する要素がある。普遍の原理原則をしっかりと押さえていることです。12/5、具体的な事例を交えながらこの原則についてお話しします。見えづらい時代だからこそ、 確かな道筋を。

コンセプト見直しで、顧問先も利益２倍以上はアップさせられる見通し。 勇気をもってその地域のニーズに合わせた商品ジャンルに絞ることが、他店との差別化を図るための有効な施策の１つ。

地方で買取ビジネスをしている顧問先と打ち合わせが終了。まずは事業設計の見直しから。他店と同じことをやっていても消耗するだけ。そのために強みを生かしたコンセプトづくりが命。この商品設計を間違えるとライバルと戦うことになり、利益がとれなくなってきます。

50代でほぼFIREを達成した経営者からの言葉。『仕事だけじゃなく、家族との時間や自分のリフレッシュも大切にしなさい。年に一度でも家族と旅行したり、趣味に打ち込むことで心に余裕が生まれる。それが結局、仕事のパフォーマンスにも良い影響を与えるんだ』。バランスが成功の鍵なんだと実感。

買取ビジネスに将来性はあるか。これから伸びると言える。フリマアプリの普及や断捨離ブームもありますが、循環型社会への移行でリユース・リサイクルが需要が増える。高齢化社会となり、遺品整理や生前整理がさらに増えていくと考えられます。特に地方の空き家も含めた案件がさらに増えていくだろう

一度きりの２度ない人生。本当に大切なコトは何なのか。１日２４時間しかない。限られた時間で、達成したい目標のために、有効な時間の使い方が出来ているのかを今一度、自身に問う。やれることは限られてる。やるコトを積み上げるのはカンタン。コトを手放していくのは意外と難しい。これも断捨離です

厳しい言葉をくれる先輩の存在は、自分を見直すキッカケになる。面倒だと思っても、そのアドバイスに耳を傾け、自分を引き締める時間は大切。人はつい甘さに流されがちだけど、厳しく指摘してくれる人がいることに感謝しよう。その一言が、成長の種に。

ミニマムに生きるのがいい。品質のよいものを購入して、長く大切に使っていくのがイイ。SALE品で安いから買うのはよくない。本当に必要ないものは、グッと堪えること。衝動買いすると後悔することの方が多い。心も身の回りもシンプルにして生きる。断捨離してモノを整理していくことは原理原則

夢を語るとバカにされる。「アイツ、何やってんだ」と言われて批判される。自分も苦い経験をたくさんしてきた。20代はそんな批判や否定されることにビビってた。自分を信じる力がほしかった。他人に何を言われても、挑戦し続け、一人でも多くの人に貢献できる自分になる。