会話で検証！「パワハラ同僚は、なぜパワハラを認められないの？」
登場人物：パワハラ同僚：パワハ
部下さん：ブッカさん
違う部署のわれ：われ～～パワハラ社長不在の、のどかなオフィスにて～～
われ：
「パワハさん、私、ブッカさんに、きつくあたりすぎだと思うんですけど……。」
（👉主語を自分にして柔らかく注意）
パワハ：
「え。そうですか？！そんなことないですよ。」
（👉認知の歪み）
「それよりも、ブッカさんの仕事のミスが多すぎるんですよ。ブッカさんのせいで、見守らなければならない仕事が増えて。」
（👉論点のすり替え。原因の転嫁）
われ：
「（え、そこじゃないんだけど）そこは、パワハさんがカバーしたらいいかと思うんですが……。仕事はチームでするものですし。経験はパワハさんのほうが、ずっと長いんですし。」
（👉改善策の提案）
パワハ：
「いや、ほんとにミスが多くて、困るんですよ。」
（👉とにかく原因の転嫁）
われ：
「うーん。ミスが多いのは困りますね。ただ、誰かがカバーしなくちゃいけないし、パワハさんが適任かと思うんですが……それにきつく言い過ぎだと……」
（👉一旦、感情を受け止めて、最初から再説得）
パワハ：
「いや、無理ですよ！ずーっと見なくちゃいけないんですよ。（語気強め）」
（👉怒りになってくる）
われ：
「（怖）そうですか……」
（👉挫折）
パワハの言い分。まとめ
「自分はパワハラしてはいない。
なぜならブッカさんは、あまりにミスが多すぎる。
だから、自分が怒るのは当然だ。」
え？
ちょーっと、まてーーーーーーーい！
（私の中のアリストテレスよ、登場だ！）
☺この論理、意味が通りまセン！
（byアリストきち子）
☺なんで、「怒る」しか手段がないノデスカ？単純すぎマセンカ？？
（byアリストきち子）
☺解決策は、メニー、メニー、たくさんデス！
（byアリストきち子）←しつこい
メンバーがカバーする
作業システムを見直す
パソコン画面を大きくする
適所に配置しなおす
ほうーら！一気に４つも書けました（約１０秒）。
パワハは、
「ミスはどうして起きるのか」
「どうしたら再発を防げるのか」
と検証する思考がまったくない。
そして、単純かつ簡単な手段「怒り」のみで解決しようとするんです。解決できるわけないやろがい！
パワハラという事実には決して向かい合わない
それよりか、パワハラという事実に向かいあいません。
不動産営業マンあるあるですが、得意の話術でもって「ブッカさんのせいである」と、ひたすら他人に原因を転嫁するのです。これが、ほんとうにうまい！
その高いコミュ力ゆえに、残忍な加害性は隠され、ますますパワハラはエスカレート。そんな才能、生まれつきないほうがいいのに。
われ、わかりやすく説明を試みるも、挫折
もちろん、パワハには、わかりやすく別手段を説明してみました。また、自主的に別手段の構築もしました（作業システムの見直し）。
ですが、何度言っても、この単純回路の加害性は収まることはありませんでした。本当に、強力な思考回路。
むしろ、パワハラはますます暴走してゆきました。もはや、同じ立場の同僚では止められなくなってきたのです。