県議選 高岡市選挙区補欠選挙 山口泰祐氏（５０）と横田誠二氏（４４）が工場の上司だったら

県議選 高岡市選挙区補欠選挙の
投票にいくにあたり
何もわからないまま投票するのも
モヤモヤするので
チャットGPTに
山口泰祐氏（５０）と横田誠二氏（４４）を
工場の上司に例えてもらいました。
以下がその内容。

山口泰祐氏（50）と横田誠二氏（44）が
工場の上司だった場合の1日のシナリオ

朝礼 (8:00)

• 山口氏：
　「皆さん、今日もよろしくお願いします。
安全第一、そして各部門がスムーズに
連携できるよう心がけてください」
　→ 堅実かつ調整力を意識した挨拶。
全体を見渡し、各チームの調和を重視します。時折、業務外の政治的な話を交え、
部下を和ませる場面も。

• 横田氏：
　「おはようございます。
昨日の進捗確認して、
今日のノルマはしっかり達成しましょう！」
　→ シンプルかつ直接的。
必要な指示を的確に伝え、
全員の目標意識を高めます。無駄な話は控え、すぐに作業に取り掛かる雰囲気を作ります。

午前 (9:00–12:00)

• 山口氏：
　製造ラインを視察し、
各担当者と会話を交わします。
特に部門間の連携を確認し、
必要があれば他部署との調整も進めます。
　「この案件はAチームとBチームで
連携して進めましょう。
何か問題があればすぐ相談してください」
　→ 相談しやすい空気を作り、
関係構築に時間を割く傾向があります。

• 横田氏：
　作業服姿で製造ラインに入り、
スタッフと一緒に作業する場面も。
進捗をリアルタイムでチェックし、
遅れがあればすぐに指示を出します。
　「そこの作業、
もっと効率上げられないか？」
　→ 現場重視で具体的な指示を出し、
作業の質を高めます。
ただし、厳しい言葉が飛ぶことも。

昼休み (12:00–13:00)

• 山口氏：
　食堂でいろんな部署の人と交流し、
「最近どう？」と気軽に声をかけます。
政治的な立場もあって、
広い交友関係を築くのが得意。
　「こういう仕事も、まちづくりと同じだね」などと話し、視野の広さをアピール。

• 横田氏：
　あまり社交的ではなく、
昼休みもデスクで資料を確認したり、
次の工程の準備をしています。
ただ、部下が来たときはサッと切り上げ、
「何か困ってることあるか？」と
気にかける場面も。

午後 (13:00–17:00)

• 山口氏：
　クライアントや取引先との会議が多く、
柔軟な調整をしながらプロジェクトを
進めます。
「政治の経験を生かして、
ここはうまく落としどころを見つけましょう」と、部下にアドバイスをすることも。

• 横田氏：
　現場を細かくチェックし、
不具合があれば即座に修正を指示します。
時には作業員に厳しい指摘もありますが、
「次はこうすればいい」と、
具体的な解決策を示します。

夕方 (17:00–18:00)

• 山口氏：
　全体の進捗を確認し、
今後の課題を整理したあと、
早めに退社することも。
部下には「何かあったら遠慮せず連絡を」
と伝え、フォロー体制を整える。

• 横田氏：
　「今日はここまでだ。お疲れ様！」と
声をかけ、最後まで現場を見届けます。
残業になる場合でも、
自分も最後まで付き合い、
部下のモチベーションを高めます。

総括

• 山口泰祐氏：
　チーム全体の調和や
外部との交渉に重きを置き、
上司として柔軟で
コミュニケーションを重視します。
親しみやすい反面、
決断に時間がかかることも。

• 横田誠二氏：
　現場主義でスピーディーな対応が特徴。
成果を重視するため、
部下には厳しいが、
実力がある部下には信頼を置きます。

両者の管理スタイルは異なりますが、
山口氏は「人の調整」に強く、
横田氏は「現場の実務」に強い
といった印象です。
どちらも一長一短がありますが、
うまくバランスが取れれば、
理想的なチームになるかもしれません。