「静かな退職」の実態とその影響についての考察
カテゴリー：キャリア
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導入
この記事が気になったので色々と考えてみました
「静かな退職（Quiet Quitting）」は、必要最低限の仕事だけをこなし、職場での積極的な関与を避ける働き方を指します。Forbes Japanの記事では、日本でもこの現象が広がっていると報じています。本記事では、その背景と影響について考察します。
静かな退職の背景
この現象は2022年にアメリカで始まりましたが、日本でも既に60%の従業員が実践していると感じています。特に正社員の間でその割合が高いことが明らかになりました。
主要なポイント
キャリアコーチのブライアン・クリーリー氏は、この現象を「怠け」とは見なさず、過剰な労働文化への反動と評価しています。彼は、評価制度の不備が一因であると指摘しています。
調査結果と具体例
調査では、静かな退職を実施している人々が増加していることが示されました。この背景には、適切な評価や報酬が得られていないことが大きな要因となっています。
生産性への影響
「静かな退職」が生産性に与える影響については議論が分かれます。情熱の低下や生産性の低下が懸念される一方で、定時で帰ることが本来の働き方であるとも言えます。
解決策
企業は従業員の評価制度を見直し、適切な報酬やキャリアパスを提供することが求められます。また、働き方の柔軟性を高め、社員のモチベーションを向上させる取り組みが必要です。
まとめ
「静かな退職」は、現代の働き方に対する一つの反応であり、企業側も従業員の意識や働き方に対応する必要があります。評価制度の改善や柔軟な働き方の推進を通じて、より健全な職場環境を築くことが重要です。
著者プロフィール
誰もが自分に素直に、自分らしく生きられる社会を創るべく、社会的な認知、興味、理解、受容度を高める様なプロダクトやサービス、教育、テクノロジー分野の記事を執筆しています。
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