【 30日日記 】 中国で技術交流していて驚いたこと

■　はじめに

　初めまして、KENTA AOKIと申します。

　いま上海の日系メーカーで技術系会社員をしており、その傍ら、画家に挑戦をしております。

　いつもはこのnoteで、様々な画家活動での進捗報告や考えを書いておりますが、実はInstagramの方では

「 未来の駐在員 」

#いっちょ前に私にも後輩がおります

に向け、

「 平均点(普通)の技術系会社員 」 ＝ 「 私 」

が駐在で、どのような状況にいて、どのような経験をし、どのように感じ、どんなことに辛かったのか、どんな美味しいものを食べたのか、こんなことを『 日記 』として書き綴っております。

　それをこのnoteでは、そのままコピペしてみました。もしよろしければご覧下さい。

　本当に、本当に、通勤途中の地下鉄で書いている「 日記 」ですので、中身は薄いです(笑)。温かな目で見守って頂けると幸いです…

■　中国でお客様と技術交流していて驚いたこと

さ、この日記はいつまで続くか、我ながら見物です(笑)。
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#生粋の三日坊主
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今日は何を書こうか迷って考えていると、良い内容を思いつきました。
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中国人の気質かなと自身が感じた部分、

『 記録を引き継がない 』

です。ちょっと日記にかけてみました。
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例えば、お仕事でお客様の所に良く赴くのですが、たまにあるのが『 あの担当者は先月退職し、今日から私が新しい担当者です。 』というもの。
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転職文化も日本も入ってきましたし、異動もあるので、ここまでは普通なんだと思いますが、こっからが日本と違うな、と思ったポイントです。
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『 今までどんな対応になってましたか？ 』
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『 どこまで評価終わってますか？ 』
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『 今まで説明してくれた内容、私にも全部教えて 』
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…と、先方から質問が私に来ます。これ、1件とかの話じゃなく、何件もです(笑)。もちろん、この手の話は随所でなされているので、予備知識を持って中国に来ましたが、あまりにも沢山あり、『 うわー、こういうことか… 』と思いました。
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この根底にあるのは、『 個人個人で成果を出し、それをトップがまとめる。個人個人は競争。 』という文化が根底にあるからだと思いました。引き継ぐとか、全体で成果を出すとか、そういった考えは個人レベルでは低いようなんです。
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#どっかの本に書いてあった
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ということで、担当者レベルでは、記録が残って無ければ引き継ぎもあまりなされていない、ということが起きたりします(恐らく会社全体としてはデータベースとして残されてるとは思います)。
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いま、日本でも多くの会社で在宅勤務でOKになり、求められるのはKPIで個人の成果、になってきました。個人で高い成果を出すと同時に、各人がやったことはしっかり記録に残し、それを次に繋いでいく、ということは忘れずにやっていきたいなぁ、と思いました。
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…なので、この日記ももう少し頑張ってみます(笑)
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#つづく