見出し画像

AIと人間医師の共存に向けて

昨年、某医師メーリングリストでAIに関して、面白いよと投稿したところ、。思わぬconflictにあったことがあった。彼らの中では、信頼性の低いイノベーター的立場であったのだろう。「馬車から自動車への移行期」と思っている私等は寛容的に取り扱うのが妥当と私は思うのだが・・・

ホリデーシーズンの楽しい雰囲気にかけて、自分の職業的な願いをユーモアを交えて表現している、"My Medical AI Holiday Wish List"


AIの進化の速さを考えると、このツールはすでに直前のバージョンよりも改善されており、私の診療での有用性がさらに向上するのは明らかだ。AIが「初歩的な一歩」を踏み出している間、私は寛容に見守るつもりだ。しかし、この新しいツールを使う中で、自分の職業を本当に変革する可能性のある情報ネットワークに、何を望むのかを改めて考えるようになった。そこで、私はAIへのホリデーウィッシュリストを作成した。

  • 現状のAIツールの導入状況と課題

    • 忙しい救急診療現場でAIツールを使用し始めた。

    • ツールは医療文書作成の補助として機能するが、以下のような課題がある:

      • 痛みの重症度を過大評価する傾向がある。

      • 文脈や常識を十分に理解できず、関連性の低い情報を含むことがある。

      • 重要な情報を省略する場合がある(例:利き手の情報など)。

  • AIツールに対する希望リスト

    • 患者情報の効率的な収集と提示

      • 患者の既往歴や関連性の高い情報を迅速かつ要点を押さえて提示する機能が欲しい。

    • 臨床意思決定の支援

      • 差分診断の提案やエビデンスに基づくアルゴリズムの提供。

      • 最新の疾患流行情報やスコアリングシステムの自動計算。

    • 診断プロセスの精度向上

      • 医師の記憶や経験に依存しない正確で一貫性のある診断支援。

      • 情報の信頼性を確保し、誤情報の排除ができるAIの開発。

  • 将来的な「理想のAIツール」の機能

    • 予後予測

      • 患者の再発リスクや症状の進展可能性を予測。

    • 言語の壁を越えるツール

      • 言語翻訳の機能で、患者とのコミュニケーションを円滑に。

    • 医師の認知的偏りや限界を補う

      • 認知エラーや過労による判断ミスを防ぐための警告機能。

      • 医師の過剰な業務負担をモニターし、適切に調整するシステム。

  • AIと人間医師の共存に向けて

    • AIは医師を補助するツールとして進化し、医師の弱点を補完することが期待される。

    • 人間の医師による治療を求める患者のニーズに応えるため、AIは医師が最善の医療を提供できるよう支援する役割を担うべきである。





  • イノベーションの拡散観察の魅力

    • 新しいイノベーションが成功するか失敗するかを見るのは興味深い。

    • イノベーションは「タイムレス」で、見過ごすと機会を逃す可能性がある。

  • イノベーション拡散の定義とモデル

    • イノベーションとは、新しいと認識されるアイデア、実践、または物体を指す。

    • 拡散は以下のモデルで進行する:

      • r-カーブモデル: 短期間で急速に拡散(例:ラジオ、iPod、iPhone)。

      • s-カーブモデル: 初期はゆっくり、次第に急速化して大衆に普及。

  • ケーススタディ(ペルーの村の例)

    • 医療チームが村人に水を煮沸して安全にする方法を伝えたが失敗。

    • 理由: 信頼性の低い推薦者を選び、尊敬される人物を活用しなかった。

  • イノベーション採用ライフサイクルのステージ

    • イノベーター(最初の2.5%):

      • リスクを厭わず、新しいものに好奇心があるが、信頼性は低い。

    • アーリーアダプター(次の13.5%):

      • 保守的で信頼性が高く、コミュニティで影響力を持つ重要な存在。

      • 拡散の加速において鍵となる役割を果たす。

    • アーリーマジョリティとレイトマジョリティ(次の68%):

      • 拡散がピークに達する層。

    • ラガード(最後の16%):

      • 強制されるまで変化を受け入れない。

  • アーリーアダプターの重要性

    • イノベーションの成功には、アーリーアダプターの関与が必要。

    • イノベーターとアーリーアダプターはしばしば混同されるが、アーリーアダプターは慎重に観察してから採用を決定する。

  • イノベーションの採用要因

    • イノベーションの採用成功には、以下の要因が関与:

      • 相対的優位性

      • 適合性

      • 複雑性

      • 試行可能性

  • 具体例(ガーデニングと堆肥化)

    • 著者は「マスターガーデナー」としてはアーリーアダプターとして信頼されているが、堆肥化ではイノベーターとして見られ、信頼が得られない。

    • 近しい人々に影響を与えられれば、さらに広がる可能性がある。

  • まとめ

    • イノベーション拡散の鍵は、適切なタイミングで信頼性の高いアーリーアダプターを見つけること。

    • 成功には、観察と慎重な判断が必要。次回は拡散成功要因の詳細を探る予定。

4o

いいなと思ったら応援しよう!