『ビジョナリー・リーダー』#33

「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。

ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する

著者：北垣武文
発行所：ダイヤモンド社
発行日：2010/03/11 初版第１刷

【ポイント】
１．「Will」を核として「Can」と「Must」を整合させる

（１）Must : リーダーがそのポジションで求められる役割
（２）Can : 遂行能力
（３）Will : 「どうしても〇〇〇を成し遂げたい」という想いであり、Wantをはるかに上回る強い意志
これら３つの要素が重なり合うところにあるのが、リーダーのビジョンである。

Willを明確にし、それを達成するために必要な能力（Can）を身につけ、環境から求められるMustに応えていく。

２．「在りたい姿」の発掘

（１）現在：今やりたいことの、なぜそうしたいのかを掘り下げる
（２）過去：自分史を作り、そこからやりたいことの源泉を探しす
（３）未来：10年後、20年後にどうなっていたいかを考える

「在りたい姿」はビジョンの核となるもの。
「不変の価値観」「相対的ではなく絶対的」「周囲に好影響をもたらす」の３条件がそろっている必要がある。

３．エンパワメント

任せるうえで最も重要なのは、ビジョンに基づいて「この方向性の範囲で決める、実践する」という落としどころをしっかり決めることだ。

ただ、サポートすれば良いわけではないということ。
任せる相手の成熟度を見ながら、全権委任の「What型」を採るのか、やり方を任せる「How型」を採るのか見極める必要がある。

【所感】
やりたいことから自分にできること、将来こうありたいと思うことからビジョンを作っていくと、差別化できるビジョンが作れそうな感じがした。