「結果」と同じくらい「苦労」を評価する
うちの会社は結果ばかりを評価する傾向がある。
結果がすべて。
いかに部下に仕事をさせて、結果をださせるか。
先日、こんなことがあった。
上司の指示で、私は疲労困憊の身体に鞭打って、苦労して資料を作成した。
期限が迫っているものだったので、あまり満足できる資料ではなかったが、時間とフィードバックの時間を考慮して、早めに上司に提出した。
上司はそのあと、それをベースに資料をブラッシュアップし、資料は完成した。
上司はその資料を、さらに上層部に見せた。
上層部からは「よくでき