人事評価制度あれこれ。

背景、何とかの候、いかがおすごしでしょうか。

さて、いつも適当なわたくし、目下の悩みは以下。
人が人を評価する事なんで出来るんだろうかと思いながら、
出来ないと決めつけて思考を止めたくもない。
さて、どうしたものか。

こういう時、どうしたっけな〜。
数学だったらいつも定義を確認していたような気がする。

私は何の為に評価をするのだろう？
それはきっと
会社が良くなる為に、進むべき道のベクトルがずれないように。

だから会社がうまく発酵するための評価制度をつくる事にした。
そして、2分で諦めた。
おれが作っても駄目なんだ、と思ったから。
自律型組織であるなら、社員達でつくらねば。

とわいえ、いきなりぶん投げるのもナッジレベル０なので善玉委員会を結成する事にした。
雪が降ったらホワイト企業の弊社、夏はお察しだ。
みんな忙しいので全員揃えるのは不可能。
そこでまず若手リーダーの竹井君（仮）を捕まえてキックオフ。

竹井君についてはこちら↓

上記に書いてある事をくどくどと説明。

工藤（豚）「結局は人が人を評価するのっておこがましいとも思うわけよ。だけど組織が成長していく為には必要な事もあるじゃん。馴れ合っても駄目でしょ」

竹井「なるほど〜！確かにそうですね。」

工藤「できる事なら評価システム！みたいな名前もつけたくないわけ。例えば、環境大善という組織であなたはどんな物語を歩みますか？みたいな物語、まあある意味未来日記みたいなもにしたいわけよ。杜氏（とうじ）物語みたいな感じよ」

竹井「なるほど〜！一人一人の人生を発酵させていこう、みたいな味がありますね」

工藤「連動して就業規則も自分達で付け加えてもいいと思うんだよ」

竹井「例えばどんな感じで？」

工藤「大善の社員たるもの火中の栗は拾う事　みたいな」

竹井「ベンチャーでは積極的に巻き込まれる姿勢、大事ですよね」

工藤（豚）「あとは、昼寝は3時間までOKとか、おやつ支給とか」

竹井（敵）「欲望丸出しの俗物ですよね」

工藤（豚）「厳しい意見も出たようですが、一緒になんとなくたたき台を作ってみようz」

そんなこんなで第一回目キックオフミーティングは終了

打合せ後、内容も変わってますが参考画像

これからイバラの道を乗り越え、果たして、社員の物語を記録する未来日記は出来上がるのか。

気が向いたら、続。