ルサンチマンとしての日本の労働環境 ①

「お前は給料泥棒だ」

彼は大学を卒業し、憧れだったIT業界へ足を踏み入れた。最初の数ヶ月は新しい技術を学び、周囲の期待に応えようと必死だった。しかし、ある朝、たった一度の遅刻で全てが変わった。

「お前は給料泥棒だ」

上司の言葉が耳に突き刺さる。彼は反論しなかった。納期前の連日の残業、休日出勤、家に持ち帰ったタスク──そのすべてを無視し、一度のミスだけを切り取って非難する。だが、これこそが日本の労働環境の本質だった。

なぜ「ルサンチマン」が生まれるのか

ルサンチマンとは、劣等感や抑圧された怒りが積み重なり、無意識のうちに敵意や憎悪へと変わる感情のことを指す。ニーチェが提唱したこの概念は、労働者の精神にも深く根付いている。
日本の労働環境は、まさにルサンチマンの温床だ。
- 報われない努力：成果を出しても給与は増えない
- 上司の理不尽な評価：「評価は人間関係で決まる」
- 責任だけが重くなる：裁量はないのに叱責される
- キャリアの選択肢が限られる：転職が「逃げ」とされる

彼はこれらを肌で感じていた。しかし、それでも多くの人はこの環境から抜け出せず、苦しみ続ける。

労働者が敵視される社会

彼の職場では、「頑張ること」が前提だった。給料は安い。働き方は選べない。それでも「会社に貢献することが美徳」だとされている。少しでも怠ければ「意識が低い」「やる気がない」と断罪される。なぜ、働く側がここまで敵視されるのか？それは、上司や経営層自身もルサンチマンを抱えているからだ。彼らもまた、若い頃に理不尽な仕打ちを受け、それを乗り越えることでしか生き延びられなかった。そして、次世代に同じ仕打ちをすることで、自らの過去を正当化する。
「俺たちは苦しんだのに、お前だけ楽をするのは許せない」
こうして、ルサンチマンの連鎖が続いていく。

抜け出すための最初の一歩

彼は気づいた。努力の方向を間違えてはいけない。「この環境に適応するのではなく、抜け出す方法を考えよう」最初のステップは、小さくてもいい。転職市場の動向を調べる、副業を始めてみる、新しいスキルを学ぶ──そうやって、自分の価値を「会社」ではなく「市場」で測ることが必要だった。彼の戦いは始まったばかりだった。