『U理論 第二版』C・オットー・シャーマー（2017）
C・オットー・シャーマーの『U理論 第二版』は、個人や組織、社会が新しい未来を創造するための変革プロセスを体系化した書籍である。本書では、未来を予測するのではなく、「未来が生まれる場」に意識的に関与し、組織や社会の変革を導くための方法論として「U理論（Theory U）」を提唱する。
本書の目的は、従来の問題解決型のアプローチではなく、未来を創造するための「プレゼンシング（Presencing）」という概念を軸にした新しいリーダーシップの形を示すことである。シャーマーは、世界が直面する複雑な課題（気候変動、経済格差、政治的不安定など）を解決するためには、単なる知的理解だけではなく、「深い気づきと変革のプロセス」が不可欠であると説く。
1. U理論とは何か？
U理論とは、組織や個人がより良い未来を創造するために、現状の枠組みや思考のパターンを抜け出し、深い気づきと新しい行動の実践を通じて変革を起こすプロセスを示したものである。その名称は、変革のプロセスが「U字型」を描くことに由来する。
U理論の中核となる概念は「プレゼンシング（Presencing）」である。これは、「Presence（現在にいること）」と「Sensing（感じ取ること）」を組み合わせた造語であり、「未来の可能性を感じ取り、それを現在の行動として実践すること」を意味する。
U理論のプロセスは、以下の3つのフェーズに分かれる。
1. 「ダウンローディング（Downloading）」：過去のパターンにとらわれた思考
• これまでの経験や固定観念によって、新しい未来の可能性を見失っている状態。
• 例：企業が過去の成功体験に縛られ、新しい戦略を考えられない。
2. 「プレゼンシング（Presencing）」：深い気づきを得る瞬間
• 既存の枠組みを超え、未来の可能性を感じ取ること。
• 自分や組織が本当に求めるものを直感的に理解し、新しい行動を模索する段階。
3. 「クリエイティング（Creating）」：新しい未来の創造
• 気づきをもとに、具体的な行動を起こし、未来を形にしていく。
• 例：新しい組織文化やビジネスモデルの導入、社会変革の実践。
2. Uプロセスの5つのステップ
U理論のプロセスは、5つのステップで進行する。
(1) ダウンローディング（Downloading） – 過去の思考に縛られた状態
• 既存の価値観や思考パターンの中で物事を考える。
• 例：企業が過去の成功モデルを踏襲し、新たな挑戦を避ける。
(2) 観察（Seeing） – 先入観を排除し、現実をありのまま見る
• 自分の固定観念を手放し、オープンマインドで現実を観察する。
• 例：経営者が現場の声を直接聞き、新たな課題を認識する。
(3) 感じる（Sensing） – 未来の可能性を直感的に捉える
• 自分自身や組織、社会の深層にある本質を感じ取り、新しい未来の可能性を洞察する。
• 例：経営戦略の再構築、イノベーションの兆しを発見する。
(4) プレゼンシング（Presencing） – 未来とつながる深い気づき
• 静寂の中で、自分や組織の本質的な使命やビジョンに気づく。
• 例：社会課題解決型のビジネスを立ち上げる決断をする。
(5) 実践（Performing） – 未来を具体的な形にする行動
• 気づきをもとに、新しい仕組みや文化、事業を生み出していく。
• 例：新たなリーダーシップスタイルを実践する、組織文化を変革する。
3. U理論の実践と応用
U理論は、ビジネスの現場だけでなく、政治、教育、医療、環境問題など、さまざまな分野で応用可能である。実際に、多くの企業や組織がU理論を活用し、変革を推進している。
(1) リーダーシップにおけるU理論の活用
• リーダーは過去の成功体験にとらわれず、新たな可能性を感じ取りながら組織を導く必要がある。
• 例：GoogleやAppleのような企業は、過去の枠組みにとらわれず、新たなイノベーションを生み出す文化を持っている。
(2) 社会変革への応用
• U理論は、社会的課題の解決にも活用できる。
• 例：貧困問題や気候変動に対し、現状を維持するのではなく、根本的な変革を促す。
(3) 個人の成長とキャリア形成
• 自分の人生においても、U理論のプロセスを活用することで、本当にやりたいことを見つけることができる。
• 例：キャリアの転機において、過去の成功体験を捨て、新しい道を模索する。
4. U理論がもたらす未来への示唆
U理論は、単なる理論ではなく、実践的な変革のためのフレームワークである。本書を通じて、シャーマーは以下のようなメッセージを読者に伝えている。
1. 過去の枠組みにとらわれるのではなく、未来の可能性を感じ取ることが重要である。
2. 個人・組織・社会全体が「プレゼンシング」を実践することで、より良い未来を創造できる。
3. リーダーは、過去の延長ではなく、未来から現在を導く視点を持つ必要がある。
4. Uプロセスを活用することで、持続可能で創造的な社会を実現できる。
5. まとめ
『U理論 第二版』は、個人、組織、社会の変革を促すためのフレームワークとして、「Uプロセス」を提唱する書籍である。従来の問題解決型アプローチではなく、未来の可能性を直感的に感じ取り、それを現在の行動として実践することが重要であると説く。
U理論のプロセスを活用することで、企業や社会は固定観念から解放され、新しい未来を創造する力を得ることができる。本書は、リーダーシップ、イノベーション、社会変革に関心のあるすべての人にとって、深い示唆を与える一冊である。