『パーフェクトな意思決定』安藤広大（2024）
安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定』は、ビジネスパーソンが直面する意思決定の本質と、そのプロセスを探求した一冊です。本書では、完璧な決断を求めるのではなく、状況に応じて柔軟に対応し、間違いを前提とした「しなやかな意思決定」の重要性が説かれています。
パーフェクトな意思決定とは
一般的に「パーフェクトな意思決定」と聞くと、一度の決断で正解を導き出すことを想像しがちです。しかし、本書で提唱されるのは、最初から100%正しい決断を目指すのではなく、状況の変化や新たな情報に応じて決定を柔軟に修正し、適応していく姿勢です。このアプローチは、水が氷や液体と形を変えるように、しなやかで適応力のある思考法といえます。 
間違いを前提とした思考法
人は誰しもミスや失敗を避けたいと考えますが、ビジネスの現場では間違いを完全に避けることは困難です。重要なのは、間違いや失敗を認め、それを迅速に修正することです。特にリーダーは、自らの誤りを素直に認め、前言を撤回し、適切な方向へ舵を切る勇気が求められます。また、組織としても、間違いを責めるのではなく、修正を成長の一環と捉える文化を醸成することが大切です。 
意思決定プロセスの重要性
本書では、意思決定のプロセスがビジネスの成長や成功に直結することが強調されています。特に、混沌とした状況下での冷静な判断や、短時間で最適な決定を下す能力が求められます。そのためには、過去の経験や主観に影響される認知バイアスを自覚し、多様な視点を積極的に取り入れることが重要です。 
実践的なテクニックと方法論
『パーフェクトな意思決定』は、実務に即した有用な知識が豊富に詰まった一冊です。意思決定をより良いものにするための具体的な方法論と実践的なテクニックが示されており、ビジネスパーソンとして成長したいと考える方にとって必読書と言えるでしょう。 
まとめ
『パーフェクトな意思決定』は、ビジネスにおける意思決定の本質を深く掘り下げ、間違いを前提とした柔軟な思考法の重要性を説いた一冊です。固定観念にとらわれず、状況に応じて適切に対応することで、より効果的な意思決定が可能となります。リーダーやマネージャーのみならず、すべてのビジネスパーソンにとって有益な内容が詰まっています。