佐藤太一
バヅクリ代表取締役CEO／アソビ×人材育成と組織開発／7億円資金調達／エンゲージメント向上・離職改善コンサルティング展開／みずほ銀行・野村証券・トヨタなど800社導入／チェンジ→DeNA→アクセンチュア →みんなのウェディング上場責任者→PLAYLIFE→バヅクリ
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株主とCFOから半年後に会社が潰れると言われてから10ヶ月後、会社は過去最高収益と利益を記録した。アソビで7億円調達した不格好経営
世界は突然崩壊した 「このままではあと半年で会社が潰れます。」 2023年6月某日、無機質にCFOが言い放ち、取締役会は静まり返った。驚きと落胆の重い空気の中、今後の対策を考えようにも誰も意見しない。コストを圧縮しようにもどう考えてもあと6ヶ月しか資金がもたない。 「アソビでこの世から孤独を無くす」をミッションに掲げて、株主にも恵まれ7億を調達し、希望に胸を躍らせていたものの終わりは突然やってきた。 元々はアソビのメディア「PLAYLIFE」とアソビのコミュニティ「遊部
コロナで1億5000万円消失・売上98%ダウンからのアソビ×HRの新規事業で6ヶ月で2,300%成長した2020年を振り返る
前年比3倍成長！2020年の初旬は順調だったメディアのタイアップ広告は積み上がらない。 これからはストック型のビジネスモデルだと誓って迎えた2020年。 最初の滑り出しは順調だった。 これまでの単発タイアップではなく、 継続的なアソビのコト作り＋広告運用＋コミュニティで つまり、企画＋制作＋集客＋マーケティングのビジネスモデルで 大手の航空会社、家電、遊園地、ホテルとの取り組みが決まり、 このままいけば前年比3倍成長ペースだった。 ある日突然あいつがやってきた…しかし、3
コロナに殺された"場"を復活させて、新しい時代のアソビ体験で人と企業を元気にしたい。オンラインチームビルディングサービス「バヅクリ」を立ち上げた想い。
こんにちは。 アソビのスタートアップPLAYLIFEの佐藤太一です。 コロナの影響で、広告事業とメディア事業にかなりのダメージを受けましたが、なんとかみんな元気にやっています。 レジャーや旅行系の事業をやっている会社は本当に大変ですが、 うちはゴールデンウィークを返上（延期）して 全員全力、全速前進で新規事業を立ち上げていました。 そしてついに、新規事業である「バヅクリ」の立ち上げにこぎつけました。 今回は僕らのここまでの軌跡と 新規事業「バヅクリ」に込めた想いと未来を語り
