【WIP】ROIC可視化と働き方改革
面白そうなチャンネルを見つけたので流し見していく
財務データを測定する意味
過去に実施した施策を見直すため（評価と改善）
・このまま放置すると将来はこうなりそう（予測）、続けるか？テコ入れするか？
「リアルタイムにフィードバックする」といいつつも、実際には月や四半期の単位で遅延してしまうことは避けられない
・今月初に打った施策は、翌月に効果が認識できるのか？
・効果が認識できるまで1年はかかる施策と、1ヶ月後には認識できる施策を、公平に評価できるのか？
働き方TechでROICを使って可視化する理由
BPOをやると投資に対するリターンが分かりやすくなるというのは納得できるけど、
どこまで外注に出せるのかは疑問
自動化できる単純業務ならまだしも、人事とか経企も出せる？
管理者は社内に置ける？
そもそも外注費を支払う余裕ある？
外部委託リスク把握してる？
あとは、そもそも投資に対するリターンが数年かかって回収できる系の案件はどうなる？
例えば、リモートワークに移行する投資をしたとして、効果がでるのは（失敗したと気づくのは）時間がかかる