先に「ジブン」を育ててますか? 部下を育てる前に必要なこと(2024/10/17#0397)
太田裕介@キャリアコンサルタント&能勢町議会議員
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Voicyからの抜粋です。全体はコチラ
https://r.voicy.jp/5pVgE0WnmDZ
AIによるサポートのもと作成した放送概要。
一瞬で綺麗にまとめてもらえるのはホント生産性の向上につながると思います。
**「部下を育てる前に、まずは自分が成長することが大切」**という点が、このレコーディングの核となるメッセージです。
具体的な内容としては、
自己成長の重要性: 部下を指導する立場になる前に、自分がどのような経験をして成長してきたのかを振り返ることが重要。
学び続ける姿勢: 会社の研修だけでなく、自ら積極的に新しい知識やスキルを身につけることが必要。
生産性の向上: 時間の使い方を効率化し、アウトプットを増やすための工夫をする。
組織目標と個人の成長: 組織の目標達成と個人のキャリアアップを両立させる。
経験の活かし方: 成功体験だけでなく、失敗体験からも学び、部下の育成に活かす。
変化への対応: AIなど、新しい技術の動向に目を向け、組織にどう活かしていくかを考える。
まとめると、
部下を育てるためには、単に知識や経験を伝えるだけでなく、自ら成長し続ける姿勢を見せることが大切です。そのためには、過去の経験を振り返り、新しい知識を積極的に学び、組織の目標達成と個人の成長を両立させることが求められます。
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具体的な内容としては、
自己成長の重要性: 部下を指導する立場になる前に、自分がどのような経験をして成長してきたのかを振り返ることが重要。
学び続ける姿勢: 会社の研修だけでなく、自ら積極的に新しい知識やスキルを身につけることが必要。
生産性の向上: 時間の使い方を効率化し、アウトプットを増やすための工夫をする。
組織目標と個人の成長: 組織の目標達成と個人のキャリアアップを両立させる。
経験の活かし方: 成功体験だけでなく、失敗体験からも学び、部下の育成に活かす。
変化への対応: AIなど、新しい技術の動向に目を向け、組織にどう活かしていくかを考える。
まとめると、
部下を育てるためには、単に知識や経験を伝えるだけでなく、自ら成長し続ける姿勢を見せることが大切です。そのためには、過去の経験を振り返り、新しい知識を積極的に学び、組織の目標達成と個人の成長を両立させることが求められます。
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