今週も社員さんに伝えたいメッセージ（CW04）

こんにちは。日本の子会社（人員：12名）でリーダーを務める私は毎週月曜日の朝にスタッフ全員に元気の出るメッセージを送っています。

それは、下記のようなことを伝える狙いがあるためです。

• 先週の振り返り

• 前向きに働いてくれることを促す

• リーダーが思う私たちにとっての大切なこと

• 今週の重要な出来事

• 皆さんへの感謝と賞賛

今週も私がスタッフに伝えたメッセージの内容を共有させて頂きます。

先週の振り返りと今後の重要な出来事／メッセージの序文

メッセージの最初は、必ず先週の振り返りと今週以降の重要な事を伝えるようにしています。これは、それらを伝えることにより、皆さんにメッセージを読もうという気になってもらうためです。

スタッフに伝えたメッセージの内容は下記のようになります。

①月例会議の参加への感謝
先週は月例会議に出席いただいてありがとうございました。先週は、親会社の今年の目標に準じ、当社の目標を共有しました。各チームまたは全員が期待されていることをもう一度思い出して、今年の目標達成のための役割を果たしてくれたら嬉しいです。

②会計マネジャーの辞職と、それに代わるスタッフの採用
会計マネジャーが、2月末で退職すること、それに代わる新任のマネジャーが、2月中旬に入社します。マネジャーからの引継ぎと新しい人を温かく迎えてくれるよう、お願いします。

私のメッセージに対する思い

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私たちの会社は小さな組織です。私は常日頃、うちの会社に秘密にすることはない、と話をしています。このメッセージをうまく活用して、会社の状況やスタッフへの期待を定期的に心がけたいと考えています。
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今週伝えたいメッセージ・小さな挑戦／小さな成果

先週の会議では、私からコストダウンの提案をしました。皆さんからは、前向きなものや慎重な意見をもらいました。皆さんが様々な考え方をしていることを改めて認識しました。慎重な意見が多かったことは少し残念ですが、短期間でコストダウンという成果を出せるようチームを引っ張りたいというメッセージとしました。

また、挑戦する（打席に立つ)ことによって、成果は初めて上がるということも伝えました。これは、失敗を恐れず挑戦をし続ける、成果にこだわる組織であってほしいという思いです。

今週伝えたいメッセージ・高付加価値かつユニークな製品に力を入れる

これは全社共有の今年の目標です。私たちの製品である機能化学品は、全世界でますます競争が激化しています。私たちのグループ会社は、高付加価値製品の売上高比率を上げることを大切な目標として掲げています。それは、世界の競合他社との生き残りを賭けた戦いです。

今回は改めて、この目標を成し遂げる我々の強みを改めて強調しました。
私たちの強みは、
『歴史のある製品・ベンダーや代理店という味方・実績を持つ自分自身』

これらの強みがあるからこそ、私たちはこの目標を達成できると、メッセージにしました。

目標は、強みを活かしてこそ達成可能なものです。強みに集中して、今年も目標に立ち向かいたいと考えます。

私が社員さんに送るメッセージの型

私のメッセージは、一人でも多くの社員さんに読んでもらいたいと考えています。そのためには、簡単・分かりやすい・適度に短い、ということを心がけたいと思います。

これからも改めてメッセージを書いていくうえで、下記のような型にしていきたいと考えています。

①メッセージの導入部

先週の振り返り
前向きに働いてくれることを促す
今週の重要な出来事
皆さんへの感謝と賞賛

これらの内容の中から二つほど選択し、導入部とする。

②２つのメッセージ

リーダーが思う私たちにとっての大切なこと
リーダーが感じるチームのための気づき

これらの内容から二つの項目を私からの大切なメッセージとする。

今後もこのような型を用いて、読みやすいメッセージにしていきたいと考えます。

最後まで読んで頂いてありがとうございます。この内容が、リーダーがチームに発するメッセージとして参考にして頂けたら嬉しい限りです。
今週も楽しく、成果を出すリーダーとして、スタッフと仕事に取り組みます。