コンテンツビジネスの勘違いあるある「バックエンド＝コンサル」問題....
コンテンツビジネスの勘違いあるある
「バックエンド＝コンサル」問題....
少し前に、
「フロントエンドは流動的」
「バックエンドは固定的」
というポストをしました。
ざっくり内容を要約すると、
表のフロントではしっかりバックに繋がるよう設計した上で、トレンドを取り入れて最大化するのが一番安定するし長期的に見て最強ですよね
みたいなことを書きました。
一応リプに置いておきますね
で、
1つ伝え忘れた問題があります....
それが、
「バックエンド＝コンサル」問題。
・バックエンドってコンサルでしょ？
・コンサル以外にバックエンドってあるの？
・バックエンドって個別指導のことでしょ？
・時間をかけてマンツーマンで指導するのがバックエンドでしょ？
↑のような認識が多い印象です
たしかに＝の関係ではあります
コンサルもバックエンドに含まれますからね。
ですが、コンサルだけが
バックエンドではないんですね。
バックエンドって単なる商品・サービスの位置付けや役割、目的の名称に過ぎません。
バックエンドって200種類あんねん
(嘘です。そんなに多くありません)
前置きが長くなりました。
「コンサル以外に何があんねん！」
と聞こえてきたので、そろそろ....
バックエンドになり得るものを
いくつか挙げてみますね。
============
☑️コンサルティング
☑️買い切り中〜高単価コンテンツ
☑️サポート付きコンテンツ
☑️スクール
☑️講座
☑️コミュニティ
☑️コーチング
☑️カウンセリング
☑️顧問契約
☑️サブスク(フロントに来る場合もあり)
============
パッと思いつく限りではこれくらいです。
めっちゃ多くないですか？？
これだけ選択肢があるわけですから、
もちろん組み合わせもできます。
結論何が言いたいかというと、
『縛られないで欲しい』ってことです。
周りがコンサルをやってるから自分もコンサルをしないといけないんだな...
って思う必要はないということですね。
ジャンルやカリキュラムにもよりますが
お客様に合ったもの、
もっと言うと、
そのビジネスを続けるにあたって
あなた自身にストレスや不可がかかり過ぎないモデルを“適切なバックエンド”を選ぶのが長い目で見たら吉です。
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