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masumiyutaka
「スクラムガイド2020を読み解いてみよう」 に参加してきました #ふりかえり実践会
今回はnoteでブログを書いてみました。スクラムガイドが2020/11に改訂されました。そのことについて振り返った勉強会です。いつもながら、こういう勉強会はありがたいです。
気になったところ
プロダクトゴールという概念の導入で、プロダクトへ責任をもつことが明確になった
スクラムチームに、大きな価値のある目的に集中してもらうためだ、とある。なるほど？じゃあ今までどんな課題があったんだろうか。
バックログリファインメントを、より意識するためだろうか？スプリントゴールでは、バックログリファインメントの動機として弱いから、プロダクトゴールを設定したのだろうか？
そういえば、プロダクトバックログのバックログリファインメントは、スクラムでは忘れられがちだ、という話を別の勉強会で聞いた。だからか？
自己組織化と自己管理について言及された
自己管理という言葉は、自己組織化の下位概念だと認識している。自己管理されたチームは、自然と自己組織化に近づくらしい。こんな言い方では、こんがらがる。言葉遊びでしかない。「じぶんたちは今、何の作業をしているのか」が分かったところで、それがいったいどうしたというのか。分からなかったときは、何が困っていたのか。なにも書かれていない。
説明しすぎない、指示しすぎない、HowよりWhatに言及する、という趣旨は伝わるものの、むず痒い。ガイドを読むための文脈について、共通の認識をメンバー間で持てるのだろうか？
デイリースクラムについて
開発者は、デイリースクラムがスプリントゴールの進捗に焦点をあて、これからの 1 日の作業の実行可能な計画を作成する限り、必要な構造とやり方を選択できる。これは集中を生み出し、自己管理を促進する。
デイリースクラムは、コミュニケーションを改善し、障害物を特定し、迅速な意思決定を促進する。その結果、他の会議を不要にする
デイリースクラムがあるのは、自己管理を促進し、ほかの会議を不要にするためだ。
スクラムをやっていながら、スクラムイベント以外のミーティングが存在することは、間違っているということか。
まとめ
ガイドを作る作業は、とても難しいと分かった。Howよりも、WhatとWhyに集中することが大事かもしれない。