Sho Okada

Sho Okada

  • スカイディスクのつぶやきnote

    • 77本

    AI×SaaSベンチャーのスカイディスクのnoteです！ここでは、スカイディスクがこれからやりたいことや、今メンバーが興味を持っていることをご紹介していきます。フォロー、シェアよろしくお願いします！！

資金調達PRを本気でやったら採用候補者14倍になって景色が変わった話

スカイディスクは4年間の紆余曲折を経て、2023年5月にシリーズCエクステンションラウンドとしてエクイティ/デット合わせて8億円の資金調達を行いました。 それに合わせて本気で資金調達PRをやったところ、資金調達前と比べて採用の候補者数（カジュ面させていただく方の数）が14倍に増えました。ということで前後で何をやってきたか書こうと思います(分母が少ないだけなのは秘密)。 資金調達の概要 資金調達までの紆余曲折についてはコチラをご覧ください。 CEO内村さんのターンアラウン

Sho Okada

    • 崖っぷちスタートアップが資金調達で壁にぶつかりまくった話

      スカイディスクはこの度シリーズCエクステンションラウンドとしてエクイティ/デット合わせて8億円の資金調達を発表しました。 夏頃までにトータル10億程度の調達となる予定です。 正直金額的には特段目を引くような規模ではないのですが、かなり難しいファイナンスになったので、どなたかの参考になるかもと思い赤裸々に残します。 今回の資金調達のポイント 今回、エクイティでの調達については、4年前のシリーズCラウンドと同じバリュエーション、同じ条件で調達を行っています。4年ごしのエクス

      Sho Okada

      • スタートアップにおける失敗のガバナンス

        先月読んだ『失敗の科学』という本を読んだのですが、大変学び深く、早くも今年ナンバーワン本で確定しました。 読み終わった日から自分の行動が変わる本に出会ったのは久しぶりです。 今回は組織構築の観点でのtake awayを書いてみました。 航空業界は失敗のプロフェッショナルという話 本の中で、原因究明を嫌う医療業界と失敗のプロフェッショナルの航空業界との対比が出てきます。 私は前職で医療業界に携わっていたのでそのままは受け取れない内容でしたが、確かに失敗に対する組織的なス

        Sho Okada

        • 東京在住者から見た『福岡のスタートアップ』の意味

          こんにちは、モノづくり×AIスタートアップのスカイディスクでCFOをしている岡田です。 スカイディスクにジョインして2か月。スタートアップ2社目でいろんな違いも見えてくるようになりました。 その中でも今回は、福岡に本社があるスタートアップの意味合い、というか東京のスタートアップと福岡のスタートアップの違いについてお話しようと思います。 福岡のスタートアップと東京のスタートアップ？2020年以降、リモートやハイブリッドの働き方がスタンダードとはいえ、 登記上の本社が福岡

          Sho Okada

        • 資金調達PRを本気でやったら採用候補者14倍になって景色が変わった話

          Sho Okada

        • 崖っぷちスタートアップが資金調達で壁にぶつかりまくった話

          Sho Okada

        • スタートアップにおける失敗のガバナンス

          Sho Okada

        • 東京在住者から見た『福岡のスタートアップ』の意味

          Sho Okada

        マガジン

        • スカイディスクのつぶやきnote
          77本

        記事

          攻めのコーポレートに変貌せよ！ ～コーポレートDX 30days～

          こんにちは、スカイディスク取締役CFOの岡田です。 CFOの仕事はいろいろあるわけですが、私はスカイディスクに入って最初の30日をコーポレートの業務改革に費やしました。 攻めのコーポレートとして今後仕掛けていくために、まずは組織負債・オペレーション負債を解消する必要があるとキャッチアップ期間中に感じたためです。 まだ1か月とちょっとですが、それでもコーポレート機能はかなりスマートと言えるレベルに変わってきたと思うので、ご紹介します。 Before　～個々のスキル(と業務量

          Sho Okada

          攻めのコーポレートに変貌せよ！ ～コーポレートDX 30days～

          Sho Okada

          スカイディスクにジョインしました

          脱ニート2022年9月末にメダップを卒業して以来、丸2か月のニート期間を経て12月からスカイディスクにジョインし2023年1月に正式に取締役CFOに着任しました。 再度CFOとしてスタートアップに参画することになりましたが、CFO業は企業規模や経営メンバーとの関係性によって全く異なるロールになるので、新たなチャレンジと思っています。 スカイディスクは人数規模は大きくないですが、さまざまな事業・会社レベルで様々なアクションを仕掛けていくチャレンジングなフェーズにありますので、

          Sho Okada

          スカイディスクにジョインしました

          Sho Okada

          真にカスタマーサクセスファーストな組織を目指して～メダップCSチームのこれまでとこれから～

          メダップはカスタマーサクセスファーストが全チームに浸透している組織です。これまでの経験をもとに、より課題の複雑なVertical SaaSでのCS立ち上げに興味を持って頂いた方に読んでいただきたい内容です！ 初めまして、foro CRM事業部長の岡田です。 長引くコロナ禍と戦う病院向けにforo CRM（病院向けCRM）というSaaSツールを提供しています。 先日、シリーズAで6億円の資金調達をリリースしました。これから事業を超加速していきます。 当社のCSチームは現在、

          Sho Okada

          真にカスタマーサクセスファーストな組織を目指して～メダップCSチームのこれまでとこれから～

          Sho Okada

          これだから病院向けSaaSはおもしろい ～foro CRMはこれから何をなすのか～

          メダップが提供する病院向けのSaaSプロダクト「foro CRM」とは何か。Verical SaaS、病院業界の面白さやユニークさnoteにまとめました！ 弊社に興味を持って頂いた方に読んでいただきたい内容です！ ※医療業界をよく知らない方向けに書いています 初めまして、foro CRM事業部長の岡田です。 長引くコロナ禍と戦う病院向けにSaaSツールを提供しています。 先日、シリーズAで6億円の資金調達をリリースしました。これから事業を超加速していきます。 まだまだ課題

          Sho Okada

          これだから病院向けSaaSはおもしろい ～foro CRMはこれから何をなすのか～

          Sho Okada