【実例付き】企業が「攻め時」を逃さないための成功戦略＆撤退のサイン

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1. はじめに

企業経営において「押すべき時期」と「引くべき時期」の判断は、その後の企業成長や存続に大きく影響を与えます。この判断を誤れば、競争に敗れ、倒産や経営危機に直面することもあります。逆に、正しいタイミングで攻めることができれば、市場シェアを拡大し、競争優位性を強化することができます。

●実際の事例

例えば、2008年のリーマンショック後、多くの企業が不況の影響を受けましたが、アマゾンは逆に積極的に攻めました。リーマンショック直後にアマゾンは、新しいサービスやプロダクトの開発に注力し、クラウドサービス「Amazon Web Services（AWS）」の強化を図りました。その結果、AWSは急成長を遂げ、アマゾンの収益の重要な柱となったのです。

一方、ある大手自動車メーカーは、経済不況の中で積極的な投資を控え、既存の事業の維持に注力してしまいました。結果として、革新的な技術の導入が遅れ、競合に後れを取ることになりました。

これらの事例からも分かるように、企業がどのタイミングで「押すべきか」「引くべきか」を判断することは、成功の分かれ道です。

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2. 経営判断を左右する要素とは？