ワーク・ルールズ

「車輪の再開発」をしないためにたくさんの本を読もうをモットーに本を読んでおります。

おがじゅんです。
（https://twitter.com/junki0000）

備忘録のために書きます。

今回は「ワーク・ルールズ」

この本はGoogleの人事担当の本で世界最高峰の働く環境を提供しているGoogleの組織論について語っている本です。

その中の第1章を読んで心のノートに書くべきはこれだなと

「組織の生産性を高めるコツは性善説に立ち自由であること。」

自由とは、裁量を与えることである。

一般的に組織はマネジメントするもの、つまりは管理するものとされ、それがマネージャーの仕事でした。

しかし大事だったのは全くの逆。
自由にすることだったいう。おもろいですね。

マネージャーの仕事はなんなのか？

マネージャーの仕事は部下が最大限の力を発揮できるようにすることであり、あらゆる障害を取り除くことだと言います。

誰を雇うか、解雇するか、ボーナスをいくら与えるかなどの権限は個人やチームに渡すのか1番生産性があがるのだと。

なんとも皮肉な。

これってGoogleだけじゃないの？
→だけじゃないみたいです。事例載ってます。

とはいえその仕組み導入のための組織改編大変そう、、、
→「自由はFree」

自由な裁量を与えるのにお金はいらないとのこと。

ここからは見解。

たしかに、この考え方はこれからチームマネジメントする上で抑えておこうと思う。

ただ、「裁量」っていうのも難しくて、ここでやっぱり大事なのは「丸投げ」ではないことかなと。

ベンチャー企業でよくある「裁量」は「丸投げ」に近かったりする。

違いはなんだろう。
マネージメントの仕方
「部下が最大限の力を発揮できるように、困難を取り除く」
ここでしょうね。

「丸投げ」に起こりがちな「全て部下の成長になる」で片付けないようにしたいですね。

魔王を倒したいなら、すぐ後ろの魔王の城に行かせずに、最初の村ではスライムを出して、適度に倒せるボスを配置する。

部下が自己認識を誤っていたらどうすればいいんでしょう？

うーん難しい。とりあえず責任が取れるガンタダあたりでもぶつけてみて、ほらね？スライムから行こうぜ？ってやろうかね。

誰を仲間にして、どんなルートで行くかは任せる。適度に水先案内を置いて。

教訓

自分のサークルでの経験も合わせて、
自分流のマネージメント法として

「部下にやりたいことを示し、部下やりたいことを聞いて、方向性を合わせた上で、必要な裁量（お金、人事、権限）を渡し、不必要なものは巻き取る。逐一確認。」

で仮決定どうでしょう。