引き算の思考でもたらされる自己革新が支える組織開発

対話とは、“快”を与えることではなく、“不快”から離れる思考が方向づけされること。“不快”から離れることが不可能なときは、自らの視点を変えてみること。自身を含め、普遍的な善は存在しないという視点があれば、それも可能であるように思われます。

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