「個人」から「チーム」が重視される現代で気をつけるべきこととは？【1】
おはようございます。
中野祐治です。
今回読んだ本の紹介です♪
チームレジリエンス
池田 めぐみ／安斎 勇樹 著
●チームに降りかかる困難を乗り越えるには
早く行きたければ一人で行け。
遠くまで行きたければみんなで行け。
アル・ゴア元米副大統領の言葉です。
先が見えない現代で、これまでのような「個人プレイ」ではなく「チームで成果を出す」ことが、あらゆる職種で求められるようになってきています。
一つの「困難」が解決しないうちに、また次の「困難」があらわれる。まさにストレスフルな状態です。
本書の目的は、不確実性の中で次々にあらわれる「困難」を乗り越える強いチームをつくるための処方箋を提案することです。
※レジリエンス（resilience）とは、「回復力」「復元力」「弾性」などを意味する言葉。
●「わからない」ということはストレス
現代のようには先が見えにくい時代をVUCA（ブーカ）の時代と呼ぶようになりました。
不確実性というものはストレスとなります。
「困難」はチームを脅かすストレスになりますが、「不確実性」は、そのストレスをさらに助長します。
人間は「わからなさ」だらけのストレスな状況さらされると、「自分が何をしたいかわからなくなる」という悩みが出てきます。
サンタクロースの例。
クリスマスにサンタがプレゼントをくれるとはっきりしていれば、「これが欲しい！」と答えを出すでしょう。
しかし、いつ来るかわからない。
本当に来るかもわからない。
お願いしたものが届くかもわからない。
こうなると、「自分が何が欲しいのか」を冷静に考えられなくなります。
このように、先が見えず、不安定な状況だとまわりの環境に大きく影響を受けるようになり、肝心の「自分たちは何がしたいのか」ということから目を背けるようになるのです。
●３つのステップでチームレジリエンスを発揮する
では、チームが困難に直面したら、どのようにすればいいのでしょうか。
チームレジリエンスの研究では、レジリエンスの高いチームは困難に直面したら次の3ステップを踏むと言われています。
①課題を定めて対処する
②困難から学ぶ
③被害を最小化する
この３つのステップは、すべて実行できるに越したことはありません。
しかし、すべてを完璧におこなえるチームは稀です。業界や職種によって３つの優先順位が異なるからです。
「守り」主体のチームでは「被害の最小化」が求められ、「攻め」主体のチームでは「対処」が求められるというように。
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【2】に続きます♪
下記に本著のリンクを貼っておきますヽ(・∀・)